聚焦重點工作，完善體制機制，本鋼集團通過加強風險管理、推進問責追責、強化督查問效、強化專業管理、科學選人用人等手段，使治理體系和治理能力建設更加完善。滿載著推進企業治理體系和治理能力現代化取得的豐富實踐成果，本鋼集團以嶄新的姿態步入新一年。
　　黨的十九屆四中全會專題研究堅持和完善中國特色社會主義制度、推進國家治理體系和治理能力現代化問題并作出決定，具有重大而深遠的意義。推進國家治理體系和治理能力現代化,重在基層,重在企業。本鋼集團深入學習貫徹黨的十九屆四中全會精神，內化于心、外化于行，全力推進企業治理體系和治理能力現代化。
　　2019年8月，本鋼集團組織了風險管理應用和內部控制知識培訓，全面提升管理人員的風險意識。這只是本鋼集團將風險管理作為企業的一項基礎管理工作的小小縮影。根據省國資委對企業風險管理的新要求，本鋼集團將內控評價的范圍進一步擴大，對核心業務流程控制的有效性進行測試，完善控制措施，實現了上市公司本鋼板材內控重大缺陷為零的目標，本鋼板材連續7年實現重大缺陷為零。此外，還強化了審計監督，開展審計項目71項，出臺了單位負責人任前經濟責任告知辦法、內部審計整改管理辦法等，提出審計處理意見及建議251條，督促建立、健全各項規章制度18項。
　　“對領導干部和機關部門的不作為、慢作為、懶作為形成強大震懾”，是組織部門對持續深入推進領導干部綜合考核、部門工作作風測評、問責追責等內部改革舉措落地后的客觀評價。本鋼集團上下逐步建立起規范高效的經營管理機制和公平公正、創先爭優的良好氛圍，干部職工的精神面貌煥然一新。簽訂領導干部經營業績責任狀，推進績效考核優化工作，堅持獎金向苦、臟、累、險、關鍵崗位傾斜，通過設立降成本專項獎和對外創收專項獎，鼓勵鋼鐵主業降本增效，鼓勵非鋼子公司對外創收，問責激勵雙重機制讓企業發生了大變化。
　　圍繞食堂、大學生公寓、通勤車等20項民生熱點問題開展特別督查， 98.5%的督辦完成率，讓職工暖了心。本鋼集團通過督任務、督進度、督成效，查認識、查責任、查作風，收到推動工作、提升效率、解決問題的實效。有效的督查督辦工作機制，對集團發展短板和弱項問題整改起到了督查作用。去年前11個月，對資產清查、對標挖潛和取消讓步驗收等38項重點工作開展專項督查；對一季度經濟分析會57項工作和降本增效專題會76項工作，開展全方位的跟蹤督查。
　　鐵前工序23項質量考核指標全部完成考核計劃，板材公司鋼后產品非計劃量同比降低2.37%，北營公司鋼后異議量月平均同比降低24%，異議額月平均同比降低31%……強化質量管理，讓本鋼集團在去年前11月顯現出良好的管理效益。不僅僅是在質量管理方面，對安全、計量、環保等工作的專業管理，也讓本鋼集團收獲滿滿。創新安全培訓方式，建立安全實訓基地，開展建筑施工、危險介質等專項檢查42項。完善計量基礎設施和計量網絡建設，北營一、二級計量設備配置率由65.1%提升至92.9%。加強計量設備管控，實現了穩定運行，為降本增效和三級成本核算提供了技術支撐。在環保治理方面，2019年下達環保投資計劃16.28億元，實施改造項目123項，對焦爐煙氣脫硫脫硝等重點項目按超低排放標準進行設計和實施建設。在信息化建設方面，以板材特鋼廠電爐改造為試點，為技改工程同步建設信息化明確了工作思路和管理路徑，為工程項目建成后實現高效、高質、低成本運行奠定了基礎。
　　2019年，近200名年輕干部和后備人才進入本鋼MBA三期、四期學習班“充電”。堅持人才強企，加強優秀人才的培養選用，培育和催生了發展新動能。此外，本鋼集團堅持“四個注重”的選人用人導向，組織對部分領導干部崗位公開競聘，共334人參加競聘，20名優秀人才走上管理、技術、業務關鍵崗位，干部人事制度改革邁出了重要一步。第一批、第二批20名選派干部“下基層”幫助鄉村脫貧脫困，并完成第三批19名派出干部的選拔推薦和業務培訓工作。
　　滿懷信心跨入新一年，本鋼集團將繼續深入學習貫徹黨的十九屆四中全會精神，以推進問責追責績效激勵為標志，繼續推進企業治理體系和治理能力現代化，鞏固現有成果，全力將本鋼集團打造成管理先進、效益顯著、綜合競爭力強的現代化鋼鐵企業集團。