職稱報名人數增多，是職工通過“四定”認識到了職稱的重要，認識到了學技術、提能力的重要。這是“四定”在促進人員素質提升上發揮的導向作用，但是，“四定”的意義遠不止于此，其作用的顯現也不僅僅局限于當前。
　　隨著“四定”第二階段競聘工作接近尾聲，“四定”，本鋼集團這場史無前例的重大人事變革將暫時告一段落，其直接成果已經逐步顯現——機構和層級壓減、處級干部職數壓縮、全員競聘上崗。然而，“四定”工作是自上而下、全面系統的深刻變革，其內在的意義、潛在的作用將在各項工作的深入推進中逐步顯現和放大。
　　觀念一變天地寬。改革，首先就需要解放人的思想，轉變觀念。對于“四定”工作來說，無論是定崗、定編、定責、定薪，都在潤物細無聲地改變著人的觀念。通過讓規則評判、用能力說話，建立透明、陽光的運行機制，使公開、公平、公正的用人理念深入人心。通過能者上、平者讓、庸者下，讓職工們看到了只要有能力有水平，只要肯努力肯付出，就有足夠大的施展舞臺。最最重要的是，“四定”工作讓職工們看到了危機，讓廣大職工從內心深處真正產生了危機意識、競爭意識，進而增強了學習意識、創新意識，這也在無形中促進了職工能力素質的提升。
　　相信，在不遠的將來，“四定”帶來的“蝴蝶效應”一定會在今后的很長時間里持續釋放，企業的生產能力、管理水平等都會在“四定”翅膀的扇動下，逐步得到提升，逐步展現出建立現代企業制度的優勢，展現出百年老企在邁向高質量發展征程中煥發出的青春和更加強大的生機與活力！