今年以來，礦業南芬露天礦直面增產降耗的壓力和挑戰，堅持眼睛向內，強化管理，積極克服諸多不利因素影響，以降低生產、能源定額為中心，以對標挖潛工作為抓手，以完成采剝總量為保障，出實招，破“瓶頸”，全方位多角度深挖降本潛力，取得較好成績，前11個月變動成本降低3206萬元。

　　該礦以成本預算為指導，將各項定額及費用指標橫向分解到各專業科室，縱向分解到作業區，并指定責任人。作業區又將定額消耗及變動費用分解到班組、機臺，指定責任人，形成預算管理橫到邊、豎到底的成本管控體系。該礦還結合實際，制訂以優化采礦工藝、加強生產、設備、物資管理為突破口的30余項降成本措施。對柴油、炸藥、動力電三項定額實行“日清日結”核算，每日形成超支分析及整改措施，適時跟蹤整改效果，形成閉環管理。

　　瞄準同行業先進指標，大力推進成本對標挖潛工作。年初，該礦多次組織業務科室赴鞍鋼齊大山鐵礦學習交流，全方位、全流程對標，形成對標報告，找出存在的差距并分析原因，制訂攻關目標及攻關措施。

　　把精細管理理念貫穿于生產工序的每個細節。該礦細化控制內容和考核指標，將成本考核落實到班組、機臺和個人，嚴格落實降成本措施，優化生產工藝，強化工序節能。精心設計礦、巖運輸道路，縮短運距。前11個月，通過優化運距降低成本3100萬元。同時，該礦以技術革新為突破點，加強爆破管理和技術改進和國產化替代，有效降低了炸藥消耗。在鉆機、電鏟、大車效率攻關上，通過增強檢修人員責任心，提升崗位操作人員及檢修人員技術水平，堅持正規操作、正規檢修，避免或減少設備非生產臺時，有效提升了設備開動率和臺時效率。

　　強化能源管控，大力推行成本三級核算。目前，該礦10個作業區全部實現成本三級核算，其中運礦、爆破、運巖等作業區實現了單機臺考核。在柴油單耗攻關上，繼續加強單機臺柴油考核，設立成本獎，各種車型獨立評比，充分調動一線職工的節油積極性。嚴格執行大汽車現場交接班、加油、臺階送餐等制度，減少生產車輛空駛距離，提高大汽車裝載量，有效降低了柴油消耗。對電鏟、牙輪進一步做好避峰就谷工作，適時集中設備檢修、架線，做好生產準備，利用谷時組織用電消耗高的生產環節集中生產，降低電費消耗。

　　該礦黨委扎實推進“不忘初心、牢記使命”主題教育，組織開展“八比八爭做”黨內建功立業活動，將生產經營指標落實到黨小組和每個黨員崗位，充分發揮黨員責任區的示范帶動作用，為生產經營指標的順利實現保駕護航。