“我廠實行薪酬總額包干后，我工資收入最高的一個月是以前的兩倍。”板材特鋼廠精整作業區職工王波高興地說。如他一樣高興的，還有板材特鋼廠的領導。該廠黨委書記林永光說：“現在，我廠缺員情況得到緩解，職工們士氣高昂，通過實施一專多能、兼崗作業，使勞動生產率進一步提高，生產經營、技術改造工作順利推進。”這些喜人的變化，都得益于本鋼集團推行的薪酬總額包干管理辦法。
　　近年來，本鋼集團在快速發展的同時，退休等自然減員人數逐漸增加，各單位崗位和人員都發生了不同程度的變化，部分崗位出現人員緊張現象。在企業改革發展的關鍵時期，為了促進各單位合理配置人力資源、優化分配機制，進而提高企業勞動生產率和職工收入，本鋼集團組織部（人力資源部）經過多次調研、征求意見，在總結之前相關辦法經驗的基礎上，于2018年重新制訂了《本鋼集團有限公司薪酬總額包干辦法》（以下簡稱《辦法》）。這是本鋼集團瞄準企業高質量發展目標，在深化“三項制度”改革方面推出的又一重要舉措。
　　據了解，薪酬總額包干與本鋼集團現行薪酬管理模式最大的不同是，在包干期內，因退休、死亡、調離本鋼、保留勞動關系等凈減少人員產生的薪酬結余，依年按規定的比例保留給單位。各單位將包干結余有針對性地用于因提高勞動效率而減少人員配置的崗位或提升工作效能而增強技能和貢獻的個人，以專項加班費、兼崗補貼和技能津貼等形式提高相關職工收入，激勵少用人、不要人。不實行薪酬總額包干的，按現員人數審批工資總額，因自然減員產生的薪酬結余則不予保留。
　　好的“辦法”有了，關鍵還要用好。在《辦法》推進實施過程中，本鋼集團“因廠制宜”，要求各單位結合實際，制訂適合本單位具體情況的內部薪酬總額包干辦法，充分發揮薪酬激勵作用。其中，板材特鋼廠積極響應，率先制訂相關辦法，實行全口徑的定員包干，在實行獎金包干的基礎上，自行核定單位定員，對定員人數大于現員的單位，將固定部分按人均一定額度以缺員補貼形式下發。北營公司各單位也依據《北營公司薪酬總額包干辦法》及本單位實際陸續制訂了操作細則，有針對性地將包干結余用于生產崗位因缺員產生的加班費、兼崗和兼工種作業、重要崗位及核心崗位補貼等，既保證集團決策落地，又確保貼近實際。
　　有執行實施，還有監督指導。為確?！掇k法》有效實施，不流于形式，本鋼集團組織部（人力資源部）充分發揮職能部門作用，主動沉到基層，走進一線，了解情況，監督執行。通過各種會議，宣貫介紹政策，進行業務講解，交流先進經驗；深入相關單位進行點對點的調研，現場答疑，推進單位切實實行包干，鼓勵有條件的單位實行全口徑包干，并要求各單位確保?？顚Ｓ?。
　　貼近企業實際的薪酬改革激活了“一池春水”。經過一年多的運行檢驗，推行薪酬總額包干，收到了“一包多得”的可喜成效。特別是礦業公司、板材特鋼廠等自然減員較多的單位，職工多勞多得，不僅職工收入增加了，工作效率和工作質量也提高了，在一定程度上也緩解了崗位缺員的壓力，為企業生產經營工作順利推進發揮了積極作用。
　　據悉，下一步，本鋼集團將逐步加大包干工作的推進力度，加強政策指導和薪酬結余的使用監管，保障包干政策扎實落地。同時，根據將執行情況逐步完善管理辦法，更好地發揮薪酬包干的激勵和補償作用。