圖為本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯聽取礦業南芬露天礦“四定”第二階段工作匯報。

　　10月30日下午，本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯聽取礦業公司、北營公司部分單位“四定”第二階段工作匯報。陳繼壯強調，要充分發揮“四定”工作的導向作用，堅持公開、公平、公正的原則，通過“能者上，平者讓，庸者下”，暢通職業晉升通道，進一步提升職工的精氣神和競爭意識，引導職工努力提升業務水平，讓職工認識到“只要足夠優秀，崗位就一直都有”，最終實現“四定”工作目標。本鋼集團副總經理高烈一同聽取匯報。
　　會上，礦業南芬露天礦、礦業歪頭山礦、礦業南芬選礦廠、北營煉鐵廠、北營煉鋼廠、北營軋鋼廠等6家單位分別匯報了本單位“四定”第二階段工作推進情況。
　　目前，礦業南芬露天礦“四定”第二階段工作已接近尾聲，整體工作推進順利。作為本鋼集團率先正式啟動“四定”第二階段工作的單位，該礦高度重視，通過嚴把“入口關”、注重執行回避、評委實名賦分、現場公布成績等有效舉措，確保全流程規范合理，競聘過程和結果公開、公平、公正，實現了崗位優化，職級有升降、崗薪有起落。其中，區域正職落聘率15%,區域副職落聘率14%，同時也有一大批年齡小、學歷高、品德好的優秀人才充實到各職群干部崗位上，充分體現了權責對應、人崗相適，達到了改革的目的，實現了預期目標，礦山生產、管理總體水平進一步提升。截至9月末，該礦安全生產實現“五為零”，完成采剝總量7202萬噸，實現大幅度超產，累計降成本2237萬元。目前，該礦正緊鑼密鼓推進“四定”收尾工作，并認真做好“四定”結束后的相關考核管理工作。
　　“只要你足夠優秀，崗位就一直都有”,在推進“四定”第二階段工作過程中，礦業歪頭山礦始終堅持這一原則，已平穩有序完成四個職群、七個輪次的崗位競聘。在前期準備工作中，該礦注重頂層設計，科學設崗。在競聘演說環節，要求一律脫稿，筆試、面試當場計分，當場公布成績。據統計，該礦前五輪競聘平均落聘率達到16.4%，最高一輪落聘率達到48%，有12名年輕有能力、有責任心、懂管理的本科大學畢業生走到管理崗位。為了激勵技術工人不斷學習、不斷進步，該礦堅持寧缺勿濫、優中選優的原則，全礦首席操作崗應設50個，實際聘任25人?，F在，該礦干部職工隊伍穩定，工作干勁普遍提升，危機感和責任感明顯增強。10月份，鐵精礦產量超攻關計劃5000噸，降成本320萬元。下一步，該礦將加強對競聘上崗人員的業績考核，形成能上能下的選人用人機制。
　　礦業南芬選礦廠“四定”第二階段工作實現了高起點開局、快節奏推進，已于9月30日全部結束。在實施過程中，該廠注重細節，嚴把“入口關”，無破格人員參加競聘。同時，注重民主測評結果應用，有效避免了業績不好、能力不強、威望不高人員競聘上崗。該廠還注重對大學生職業生涯規劃成果的運用。截至目前，符合上崗條件的全日制大學本科生已全部競聘上崗。“四定”以后，該廠呈現出“兩下一上”和“三多三少”新局面。“兩下一上”，即有關系、沒能力的下去了，以前有能力、現在滿足不了現崗位工作要求的下去了；有能力、沒門路的上來了。“三多三少”，即主動想事干事的多了，談條件談困難的少了；主動學習提高素質的多了，按部就班不思進取的少了；工作“補位不越位”的多了，推諉扯皮漠不關心的少了，為該廠實現連續超產穩產的工作局面提供了干部人才保障，10月份，該廠鐵精礦產量超計劃16560噸。
　　北營煉鐵廠“四定”第二階段崗位競聘工作前五輪已全部結束。在競聘過程中，該廠堅持公開、公平、公正和寧缺勿濫的原則，注重學歷、更注重工作經驗和工作業績，高度重視每輪競聘實施工作。該廠在出題上“不難為”應聘者，結合實際出基本知識、基本常識題，有所指、有所用。同時，操作過程嚴密，封閉出題、隨機抽題、現場批卷、即刻公布成績，并且允許個人現場申訴查卷。在該廠前五輪競聘中，調整率12.15%，做到了崗位與專業相匹配，人員特點與崗位相匹配，人盡其才。目前，該廠已進入第六輪及第七輪文件討論、制訂階段。下一步，該廠將重點培養年輕的、有學歷的、綜合素質高的員工，逐級走上各職級管理、業務、技術崗位。同時，重點關注此次落聘人員的思想動態及工作表現，積極鼓勵、引導參與下一輪競聘，引導人才不斷成長。
　　“此次‘四定’工作是一次前所未有的全員性競聘上崗改革，是一次黨政‘一把手’領導親力親為、勇于擔當的改革，是一次‘只許成功，不許失敗’的改革，是一次關系企業未來發展的改革。”在推進“四定”第二階段工作中，北營煉鋼廠思路明確，緊扣“科學定編、人崗相適、薪酬匹配”等關鍵要素，平穩有序地開展競聘工作。目前，該廠已開展五輪競聘工作。其中，管理、技術、業務三個職群在崗大學生占總人數的45%。通過“四定”，該廠實現了人就其位、敢于擔當，同時也掀起了學技術、專業務、懂管理的濃厚氛圍，發現了一批事業心強、專業突出、敢于擔當、追求進步、值得培養的潛在人才隊伍。下一步，該廠將繼續做好后兩輪競聘工作，進一步加大競爭力度，讓每名員工堅定“不唯學歷，不排資歷，只要我努力工作，就會取得組織的認同和一定的回報”的信念，從而更加努力工作，營造風清氣正的生產經營環境。
　　北營軋鋼廠目前已完成五輪崗位競聘工作，總落聘率達28.13%，各項工作達到“符合工作要求，職工群眾滿意”的標準。通過“四定”，該廠重新理順了原有14個作業區之間的生產組織關系，減少了2個作業區級機構。該廠“四定”工作的最大特點是技術崗報名人數大大多于業務崗位，讓職工切實體會到了走技術道路，不僅薪酬能提高，更能學有所用?，F在，職工學知識、學技能的積極性和報考第二學歷、報名技能鑒定、報考工程師技師的人數對比往年有了大幅提升，“四定”的導向作用得到充分體現。面對未來，該廠信心滿懷：“我廠將以‘四定’第二階段工作為契機，緊緊圍繞生產中心工作，立足企業實際，一心一意謀生產，一點一滴降成本，聚精會神抓黨建，堅持不懈轉作風，不斷提高企業管理水平，持續提升各項服務能力，全力營造風清氣正的生產經營環境，努力實現新的跨越式發展，為本鋼集團全面深化改革貢獻更大的力量。”
　　上述6家單位對“四定”第二階段工作高度重視，按照本鋼集團總體部署，因廠制宜、因廠施策，創新“四定”工作方法，收到良好效果，初步實現了“四定”工作目標，對此，陳繼壯給予肯定。
　　陳繼壯強調，當一個企業職工失去精氣神的時候，就會失去凝聚力。但是，人心是要逐漸轉變的，“四定”工作如果能做到公開、公平、公正，實現“能者上，平者讓，庸者下”，確保結果科學合理，讓上崗的職工心里有底氣，落聘的職工心里服氣，職工的精氣神自然會隨之提振起來，工作的熱情和主動性也會隨之提高，而不是被動地接受和執行。
　　陳繼壯強調，職工沒有危機意識，就沒有競爭意識；沒有競爭意識，就沒有斗志。針對部分崗位淘汰率相對較低的情況，陳繼壯要求，后續的競聘工作要加大淘汰力度，讓“四定”工作真正發揮競爭的作用，增強職工的競爭意識、危機意識，進一步提升管理水平。此外，針對落聘率高的崗位，要做好輿情工作，加大政策宣傳、解釋力度，做好思想工作。要讓職工認識到，只要足夠優秀，崗位就一直都有。但是，前提是要把工作真正做好、做出成績，讓大家心服口服。
　　針對競聘工作細節，陳繼壯要求，在競聘出題過程中，不要背離“四定”的初衷，不要出難題、偏題、怪題，而是要與實際工作相結合，讓職工知道不會是不應該的。對競聘演說一律脫稿的做法，陳繼壯給予肯定。他說，競聘者是否能夠脫稿，是衡量一個人對工作是否心中有數的重要標準，值得各單位借鑒。陳繼壯還要求各單位“一把手”要對自己分管的單位了如指掌，只有這樣，才是一名稱職的干部，才能把工作干好，把企業管好。
　　本鋼集團組織部（人力資源部）、運營改善部、宣傳部、人力資源管理中心，以及北營公司、礦業公司等相關部門和單位負責人參加會議。