圖為本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯聽取板材鐵運公司“四定”第二階段工作情況匯報。

　　10月28日上午，本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯聽取了板材儲運中心、板材廢鋼廠、板材鐵運公司、板材原料廠“四定”第二階段工作匯報，對各單位工作取得的進展給予肯定，對存在的問題提出具體要求。他強調，要通過“四定”工作，打造充分的競爭平臺，讓“強者”展現實力。對于競聘成功的人員要制定相應的試用期考核，同樣要對落聘人員進行跟蹤觀察，不能一聘定終身。
　　本鋼集團黨委副書記趙忠民，本鋼集團總經理助理、組織部（人力資源部）部長申強參加座談。
　　會上，板材儲運中心、板材廢鋼廠、板材鐵運公司、板材原料廠分別匯報了近期“四定”第二階段工作推進情況。
　　“競聘過程中不搞組織意圖與引導；通過競聘為物料網的推進奠定人才基礎；結合中心實際，主動撤銷3個作業區。”這是板材儲運中心此次競聘工作中的總體原則和對機構設置的優化。板材儲運中心今年8月1日組建新的領導班子，第二天就全面啟動了“四定”第二階段工作。截至10月24日，完成了作業區級正職及主任業務師崗位的競聘工作。作業區級正職崗位競聘落聘率為25%、崗位變動率為36%。主任業務師崗位落聘率為37.5%、崗位變動率為71%。
　　對所有競聘上崗人員，板材儲運中心將實行動態和年度考核，試用期滿后，對考核合格者予以聘任，對不合格者予以解聘，實現干部隊伍的動態管理。同時，計劃對落聘人員進行為期兩年的跟蹤考核管理，對在操作崗位表現優異、成績顯著的職工，在今后的工作中將優先予以重新聘任。
　　“‘四定’工作就是黨政‘一把手’工程，必須高度重視，堅決杜絕走過場的形式主義和任人唯親、拉幫結派的選人用人現象出現。”這是板材廢鋼廠在此次“四定”工作中的具體要求和做法。板材廢鋼廠7月24日正式啟動“四定”第二階段工作，于10月26日完成競聘工作。
　　通過近3個月的競聘工作，板材廢鋼廠參與競聘總人數66人次，占職工總人數23.66%。37人競聘上崗從事管理、業務、技術崗位工作，4人競聘上崗從事高技能操作崗位工作。作業區級正職15人參與競聘，11人上崗，落聘4人，淘汰率26.66%；主任業務師、主任工程師3人通過競聘上崗；作業區級副職 2人通過競聘上崗；專業業務師、專業工程師7人通過競聘上崗；責任業務師、責任工程師21人參與競聘，14人上崗，淘汰率33.3%。
　　“一批在競聘中表現突出的年輕人被發現，通過競聘解決了過去平移帶來的遺留問題。”這是板材鐵運公司通過“四定”工作帶來的收獲。該公司8月20日召開職代會，全面啟動“四定”第二階段工作。目前共進行了三輪，已經完成作業區級正職，主任工程師、主任業務師，作業區級副職的競聘工作。前三輪競聘中，共有58名職工通過資格審查，參與52個崗位的競聘。其中，作業區級正職共有24名職工競聘上崗，有1人由作業區副職競聘上崗，落聘1人。主任工程師、主任業務師新上崗5人，落聘8人。作業區級副職共有16人競聘上崗，其中有1人由基層作業區技術崗位競聘成功。競聘上崗激活了干部隊伍，增強了壓力和動力。通過這次競聘，該公司作業區級干部普遍反映有壓力，有危機感，工作的熱情和主動性得到極大提升。
　　板材原料廠是本鋼集團第二批開展“四定”工作的單位。今年7月初，按照“四定”工作指導組的統一安排進行。截至目前，已經完成了第一輪和第二輪崗位競聘，正在開展第三輪作業區級副職的競聘，預計12月中旬前完成崗位競聘工作。已經完成的競聘落聘率為13%，調整率21%。
　　按照“符合工作要求、職工群眾滿意”的總體標準，板材原料廠在公開、公平、公正的基礎上，確保組織程序嚴格按照本鋼集團和板材原料廠方案實施，同時將為更多的青年職工創造成長成才的平臺和機會。
　　針對四家單位對“四定”第二階段工作的理解、認識和推進情況匯報，陳繼壯給予充分肯定。同時，對于個別單位在“四定”工作中體現的競爭意識不足，崗位設置不合理，人員流動性差等問題提出了更高要求。
　　陳繼壯指出，無法充分體現出競爭的可貴之處，對于這次“四定”工作，是失敗的表現。要通過這次“四定”達到干部隊伍的“換血”功能，實現人員的整合，業務的改革。因此，各單位要結合自身實際設置競聘崗位的相關要求和條件，讓那些真正有能力的職工，到更大的舞臺上來較量。堅決杜絕“全體起立，原地坐下”的現象發生。對于競聘后的空缺崗位，將會組織全集團范圍內競聘工作。
　　陳繼壯要求，保證公開、公平、公正是“四定”競聘工作的先決條件。無論競聘成功還是落聘都不是一成不變的。無法通過試用期考核不會聘任，而在觀察期表現優異的落聘者同樣會得到任用。為此，各單位要做好落聘職工的動態管理，讓他們看到希望和目標，打破職級晉升的“終身制”。
　　組織部（人力資源部）、運營改善部、宣傳部、人力資源管理中心等部門相關負責人參加座談。