圖為本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯聽取板材特鋼廠“四定”第二階段工作情況匯報。

　　10月24日下午，本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯聽取了板材特鋼廠、板材檢化驗中心、板材發電廠、板材計控中心“四定”第二階段工作匯報，對各單位工作取得的進展給予肯定，對存在的問題提出具體要求。他強調，要通過“四定”工作，增強職工的競爭和危機意識，堅持“寧缺勿濫”，實現“人崗相適”。
　　本鋼集團黨委副書記趙忠民，本鋼集團總經理助理、組織部（人力資源部）部長申強參加座談。
　　會上，板材特鋼廠、板材檢化驗中心、板材發電廠、板材計控中心分別匯報了近期“四定”第二階段工作推進情況。
　　板材特鋼廠在“四定”第二階段競聘過程中，采取“兩次報名”的方式，對作業區黨支部書記崗位實行統一競聘，由黨委選配任命，并將責任級崗位與首席競聘崗位同時公示，讓職工有更多選擇。同時，加大相關政策要求宣傳解釋力度，整體工作平穩有序。到目前為止，該廠管理職群變動率51.45%、落聘率12%，業務職群落聘率13.33%、技術職群落聘率18.75%，有14名大學本科畢業生從操作崗位走上業務、技術崗位。目前，該廠“四定”第二階段工作已全部結束。下一步，該廠將重點對落聘人員做好政策解讀和思想工作，并根據其技術能力水平妥善安置到相應崗位。同時對競聘上崗人員做好備案和試用期考核管理及評價工作。
　　板材檢化驗中心已于9月27日全部完成競聘工作，是本鋼集團第一家結束“四定”第二階段工作的單位。該中心按照“讓聘上者心安理得，讓落聘者無話可說”的要求，嚴格按照本鋼集團指導意見制訂本單位“四定”工作方案和競聘操作細則，并針對該中心組建時間短，存在兩廠區崗位和薪資差異、管理流程不規范、機關人員多等問題，統一規范了兩廠區分配方式，精簡了機關人員編制，經濟責任制分配向一線苦臟累險崗位傾斜，為管理技術人員流轉打下基礎。目前，該中心一大批干部職工積極性得到調動，也有一批人才嶄露頭角，有很多大學生考聘到技術、業務崗位。下一步，該中心將對有培養價值但沒有競聘成功的職工，進行有針對性的輪崗培養，確保人盡其才。
　　板材發電廠“四定”第二階段工作雖起步較晚，但進度較快。目前，該廠已完成前三輪崗位競聘工作，每輪次競聘平均用時12天。其中，作業區級正職管理崗位人員調整率約30%，主任業務師/主任工程師崗位人員調整率約30%，作業區級副職管理崗位人員調整率約62%。為了檢驗競聘成功人員是否稱職，該廠還開展了“后評價”工作，按照“優秀、稱職、基本稱職、不稱職和是否同意上崗”等層面，組織職工代表進行民主測評，普遍認為做到了“上崗的理直氣壯，落聘的心服口服”。下一步，該廠將采取科學有效措施，解決人員年齡老化、高技能人才缺乏等問題，積極穩妥推進后四輪競聘工作，確保12月中旬全部結束。
　　板材計控中心“四定”第二階段工作10月底已全部結束。就目前競聘結果來看，該中心基本實現了人員能上能下、有進有出、人崗相適、權責對應，保證了職工隊伍穩定。其中，首席操作崗位落聘率為69.23%，責任師崗位新上崗率為32.3%，作業區級正職管理崗位落聘率為19.04%。該中心還重點關注高學歷人才的培養與選拔，有15名全日制本科以上學歷人員通過競聘走上管理、業務和技術等崗位。下一步，該中心將穩妥解決目前遇到的高技能崗位人才缺乏，以及板材和北營兩個區域人員的整合等問題，按照本鋼集團要求，合理流動人員，加強試用期考核，確保“四定”工作收到預期效果。
　　上述四家單位認識高、干勁足，“四定”第二階段工作普遍推進力度較大，速度快、質量好，對此，陳繼壯給予肯定。他指出，一個企業要想取得良好的發展，一定要有危機意識，職工一定要有競爭意識，否則就會成為一潭死水。而“四定”改革就是要解決“干部能上不能下”“職工能進不能出”的難點和痛點，強化競爭和危機意識，進一步增強職工創新意識、競爭意識和效率意識，真正把有能力有水平的人選上來，讓能力不行、狀態不行和職工不服氣的人下去，實現“人崗相適”，讓上崗的職工理直氣壯，落聘的職工心服口服，激發企業的生機和活力。
　　針對“四定”第二階段工作推進過程中發現的問題，陳繼壯要求，對人員素質要求較高的崗位，要堅持“寧缺勿濫”的原則，由本鋼集團統籌，通過競聘、選聘等方式，調整人員結構，實現人才在本鋼集團內部合理流動，進一步拓寬職工職業晉升通道，調動職工的工作熱情。
　　陳繼壯要求，在“四定”第二階段競聘工作推進過程中，各單位要進一步加大“四定”相關政策宣傳和解釋力度，做好職工思想工作，一定要公開、公平、公正，讓職工心服口服。同時，各單位和相關部門要加強溝通和配合，研究制訂切實有效的措施，協調解決好競聘過程中存在的板材、北營廠區人員在籍關系、薪酬待遇等問題，“因地制宜”、科學整合，最終實現“人崗相適”的工作目標。
　　組織部（人力資源部）、運營改善部、宣傳部、人力資源管理中心等部門相關負責人參加座談。