本鋼新聞
深一度記者視點:苦下眼前“無用功” 干好人后“良心活”
特別策劃:
  正值“高產季”,本鋼集團生產鏈條的各個環節都積極調整節奏、搶抓生產機遇,并在多個生產環節連續刷新日均高產紀錄?;仡^審視這段時間,高昂的生產狀態不僅僅是骨干職工努力的結果,更是每一個默默承擔責任的本鋼人的共同業績;良好的發展業績也不僅僅是當下一時的能力爆發,更是本鋼集團近幾年來步步為營的踏實積累。
  本期的“深一度”專版,將視野投向默默奉獻的人和事,并希望全體本鋼職工在未來企業迎接挑戰的日子里,擺正心態,秉持初心,走出一條重鑄企業輝煌的道路。


  在選礦作業中,不少職工需要一個人承擔從磨到選整個工藝流程的設備監管任務,全程走上一圈需要近兩個小時,如果監管者是“走馬觀花”,對那種“假把式”很難在第一時間察覺。
  在焦化生產作業中,沒有人愿意忍受焦爐五、六十攝氏度的高溫炙烤,每次上爐臺的時間縮短至幾分鐘,也實屬人之常情。
  在礦山運巖工作中,大車司機已經把時間排得滿滿當當,即便不去提升效率再多裝一鏟斗、搶出一趟車,只要完成基本任務,就不會有任何人能夠找出他們的“毛病”……
  而以上這些,恰恰都是大多數本鋼人不屑為之的事。在實際工作中,選礦職工往往會仔細地檢查每一臺設備的運行狀態,有時候甚至要用手撈起礦漿仔細觀察;焦化作業的爐上職工不但不會在上爐時間里“打馬虎眼”,反而都會主動多干一會兒,幫同班職工爭取更多的休息時間;奔馳在本鋼集團礦山上的大車司機,他們有時候會只給自己10分鐘的吃飯時間,好利用“擠”出來的時間多跑一趟,搶出生產任務。
  在做這些事情的時候,往往沒有人監督他們,更沒有額外的獎勵,甚至在很多細節之處,都沒有第二個人知道,這絕對是只屬于他們自己的“良心活”。
  “良心活”不分崗位。管理崗位有管理崗位上的“良心活”,基層職工有基層職工的“良心活”,就連負責廠區衛生的環衛職工,照樣有著屬于自己的“良心活”。在不久之前本鋼集團召開的職工運動會上,隸屬于能環部的環衛職工恰恰憑借自己干“良心活”的工作態度贏得所有人的贊許。他們在會前提前入場,把運動場周邊的垃圾仔細清理干凈,會后所有觀眾離場之后,再次把現場打掃干凈。整個過程中有許多環節可以馬虎一點,但他們依然選擇一絲不茍,只為“憑良心”這三個字。
  “良心活”多在細節。板材冷軋廠三冷工序控制室的生產管理人員告訴記者:“領導可能一時看不到我們在細節上的堅守,但我們自己心里知道,所以每一個細節都不能放過。”因為在整個生產體系中,都是一個數據牽扯另一個數據,一個環節緊套另一個環節,牽一發而動全身。在控制室的數據面板上,發現任何一個數據變動,他們都需要馬上想到下一步可能發生的情況,并在第一時間與相關崗位進行溝通。在他們看來:“十回里面很可能有九回都沒發生問題,但只要想到,說不定哪一回就可能出現問題,于是就有了提前準備,這樣能極大概率地避免問題發生。雖然有時候也感覺挺麻煩的,但還是會堅持下去。”
  “良心活”意義重大。在生產崗位的夜班值班過程中,在不在崗、睡沒睡崗都可以很清楚地進行監管,但一夜之間根據爐況調整了幾次風溫,根據鋼種調整了幾次操作,根據軋制質量調整了幾次技術參數,這些都難以監管,只能依靠崗位職工自我約束。一旦這些“良心活”干不好,輕則讓產量、質量受到影響,重則造成不可挽回的經濟損失。制造部的管理人員曾這樣評價:“任何一家企業的夜班活兒都最能看出職工的工作態度,只要夜班干得好,整體的生產運行肯定順。”
  也有不少人覺得默默干好“良心活”,不能在第一時間讓自己的付出得到周圍人的認可,實在太憋屈。但事實卻是,每一個默默干好“良心活”的人,都終究會被人們發現并受到尊重。板材煉鐵廠管工秦志成就是這樣的例子,沒有人要求他把高爐所有水管的方位走勢、出口入口都牢記在心,但當他默默做到的時候,當他一次又一次處理好高爐供水系統的各類問題的時候,又怎能不像錐處囊中,脫穎而出呢?
  可喜的是,現在越來越多的本鋼人把“憑良心”干活當成自己的職業操守,越來越多的基層管理者有意識地營造讓職工主動干好“良心活”的工作氛圍。我們想向全體本鋼人發問:在無人監管全憑自覺的地方,在完成基本責任需要自我加壓的節點,在需要默默耕耘無人問津的時刻,我們能做到干好人后“良心活”嗎?

為生產清掉“硌腳的砂”

  燒結調火工是本鋼集團生產流程中沖鋒在基層一線的崗位之一。“一個燒結調火工能為生產做出多少貢獻?”對于這個問題,堅守調火工崗位幾十年的板材煉鐵廠燒結作業區老職工董貴宏給出自己的答案,他說:“人在一個團隊中的位置,既有可能是可有可無,也可以是不可或缺,處于什么位置,全憑自己努力。”
  每天只要到崗,董貴宏就必須從頭到尾摸清燒結機的運行情況,他告訴記者,自己習慣先繞著整個燒結機走一圈,確定機速是否合理,然后轉到儀表區域,檢查各部分溫度是否處于正常區間。這個時候再綜合其他所有條件,就可以基本判斷出水分情況,一旦實際情況與工藝標準不符,他將主動與混料工溝通,及時做出調整。
  “腦子需要一直在動,混合料水分、機速、料層厚度、廢氣溫度、點火溫度、終點溫度這一系列數據,都是相輔相成的,一個數據變了,其他所有的數據都可能受影響。”說起各個數據之間的聯系,董貴宏語速加快,興奮不已。他告訴記者,調火工最主要的責任就是發現這些小變動、小問題,然后把它們掃除掉,他說,“生產連續運行,不怕大事怕小情,就像是人走遠路,最怕鞋里有砂子。”而在每天的工作中,能夠憑借自己對這些數據的分析和設備運行情況的經驗判斷,把這些“硌腳的砂”掃除掉,就特別有成就感。
  在今年鋼鐵市場需求回暖的月份里,本鋼集團抓住時機提產量,鐵、鋼日平產量屢創新高,但在成績的背后,有著保供環節上各個崗位的職工們默默奉獻的汗水和辛勞,而董貴宏恰恰是他們其中之一。
  在板材原料廠,看到每一名鏟車司機都可以輕松駕馭高大的鏟車在料堆間隙里輾轉騰挪,同行的記者感慨道,自己10多年的駕齡,可是小轎車照樣是硬生生的不聽使喚,看到板材原料廠鏟車司機能夠將十幾噸重的大型鏟車駕馭自如,真是羞煞人也。而當班的鏟車司機徐金生也笑著回應,“也就是個熟練功夫……”
  “我亦無他,唯手熟爾。”在幾千年的中國歷史中,這8個字既是技藝高超者的謙辭,更是他們內心深處責任和毅力的寫照。而在本鋼集團的基層崗位上,正是有著這樣一個又一個不斷把自身技藝推向更高層次的職工,默默地為生產掃除“硌腳的砂”,才為整個本鋼集團的發展奠定根基。
  在今年高產季的保供工作中,板材原料廠的鏟車司機們,每天8個小時的當班時間里,除了中午吃飯的20分鐘,其余時間幾乎全都“泡在”鏟車的駕駛室里,卸料、建堆、清道、整堆,總是有干不完的活兒。徐金生說,“手生的時候,活兒干的慢,拐個彎兒要打好幾把輪,大家也理解,但是自己心里過意不去。”而日復一日的工作,終于磨練出所有人看得見的高超駕駛技術,但徐金生心里卻知道,自己的出發點并非僅僅是開好鏟車,而是“不能讓前邊、后邊干活兒的人等著,不能讓活兒在自己的手里‘掉鏈子’”。也恰恰是這最簡單的出發點,讓徐金生的工作干得踏實,路走得長遠。
  走得更遠的,還有本鋼礦山人贏得的榮譽。在今年上半年全國礦山系統鐵精礦品位排名中,礦業歪頭山礦以68.26%的鐵精礦品位排名第三,礦業南芬選礦廠則以67.39%的鐵精礦品位排名第五,一家企業兩個廠礦同時上榜,也成為全國礦業系統的一段佳話。而他們生產的優質鐵精礦產品也為本鋼集團鐵鋼工序提質增效奠定堅實基礎。
  設備運行穩、生產流程順、質量把關嚴,這些都離不開一個又一個無名“螺絲釘”的默默奉獻。礦業南芬選礦廠職工李永告訴記者,面對相對復雜的礦石來源依然保持較高的鐵精礦品位,主要得益于對生產模式的調整又快又準,而生產模式的調整又快又準,則得益于對礦石品位變化的掌握及時到位。為此,礦業南芬選礦廠把以往兩個小時一次的化驗檢測工作壓縮為一個小時一次,因而總是能夠提早發現礦石品位的變化,使生產總是在打“有準備之仗”,最終實現鐵精礦品位的大幅提升。
  在我們旁觀者眼中,兩個小時一次的化驗檢測和一個小時一次看似差別不大,但對于具體執行它們的職工來說,卻是天差地別。正常一個班次兩個人輪流操作,白班還好說,只是辛苦一些??墒且拱嗟臅r候,以往還能在四個小時一次的輪換中小睡一會兒,現在只能是一宿不睡,全程瞪大眼睛,等著檢驗結果。李永告訴記者,在礦業南芬選礦廠生產管理人員的眼中,檢化驗班的職工都是好樣的,大家都以為他們會有怨言,沒想到卻毫不含糊地把活兒扛了下來。憑借他們辛苦工作提供的數據,生產系統頻出成績屢受表揚,而臺前的風光恰恰是因為有那么多“背靠背”支持他們的兄弟們。
  進入11月份,本鋼集團今年的生產經營也進入沖刺階段。俗話說“編筐編簍,重在收口”,而本鋼集團的“全年收口”就是安全。人員安全、生產安全、設備安全,將是下一步工作的重中之重。在本鋼集團能管大樓安監部的辦公室里,白天大部分時間都看不到幾個人了。安監部一位負責人告訴記者,“你現在只有早上8點能碰見大伙都在,然后人就沒有湊齊的時候,全都下去檢查了。”“這個時候,就是開始落實冬季‘五防’的階段,下發多少文件都不叫督促落實,只有人到位才能起到督促作用。”
  這位負責人告訴記者,從事安全管理工作這么多年,在他眼里“安全事故都是從小的違規、小的隱患中滋生出來的”。就像鞋里先是進了砂子,然后開始硌腳,如不及時處理,輕則把腳磨破,重則要摔跟頭。而安全管理,恰恰是要在“問題還是隱患的時候解決問題”。
  軍功章終究不能表彰所有的人,但是沒有人可以忽視那些默默無聞卻“憑良心”干活的基層職工的奉獻和價值。本鋼集團制造部的管理人員表示:“生產順不順,宏觀上的調度只是一個方面,而那些看不見的‘螺絲釘’松沒松扣或許更加重要。”而幸運的是,這種“憑良心”干活,“對得起崗位”的理念已經沉淀在本鋼職工的血脈骨髓中。就在記者本人的記憶里,剛上班的時候老前輩們就這樣告誡新人:“看不看重是別人給的,提不提拔是單位定的,可是有沒有價值卻是自己干出來的。”能夠默默地咬緊牙關,擔負起自己的崗位職責,把自己應該做的每件事情做好,即便無人喝彩,也會為自己贏得尊嚴。企業中的每個人都如此,必將成就一個讓社會充滿敬意的本鋼!
2019-11-04