圖為本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯聽取板材冷軋廠“四定”第二階段工作情況匯報。  

　　10月24日，本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯聽取了板材熱連軋廠、板材煉鐵廠、板材煉鋼廠、板材冷軋廠“四定”第二階段工作匯報，對各單位工作取得的進展給予肯定，對存在的問題提出具體要求。陳繼壯強調，要按照“公平公正是基礎，領導班子是保證，過程嚴謹是關鍵，職工滿意是標準”的原則，要全力全方位推進，確保年底前“四定”第二階段工作全部結束。
　　本鋼集團黨委副書記趙忠民，本鋼集團總經理助理、組織部（人力資源部）部長申強參加座談。
　　為認真貫徹落實中央、省委深化國有企業改革部署和省委巡視反饋整改任務要求，本鋼集團加快推進“三項制度”改革，于2018年初在全集團范圍內啟動了“定崗、定編、定責、定薪”(簡稱“四定”)工作。通過機構調整、干部調整、崗位編制調整和薪酬調整，實現了精干機構、瘦體強身、職責清晰、科學分配的“四定”第一階段的工作目標。隨后，本鋼集團分別從業務整合、編制定員、聘任上崗、薪酬推進等四個專業角度，積極推進“四定”第二階段工作。目前，業務整合、編制定員已經基本完成，聘任上崗、薪酬推進專項工作正在全面鋪開。
　　會上，板材煉鐵廠、板材煉鋼廠、板材熱連軋廠、板材冷軋廠分別匯報了近期“四定”第二階段工作推進情況。
　　板材煉鐵廠自7月4日全面展開“四定”第二階段工作以來，按照“聘前有預判、聘中有方案、聘后有措施”的方針，全覆蓋宣貫、全方位調研，經過反復模擬推演求和精準預測分析，使崗位設置科學合理，贏得了廣大干部職工對“四定”工作的理解和支持。第一輪競聘演說后，與會的干部職工代表一致認為，此次崗位競聘工作應當說是對“四定”工作的再認識，是對自身工作職責的再學習，是對分管工作能力的再提高。一名中層干部深有體會地說：“只要你工作干得好，技術水平高，業務能力強，怎么定都不怕。”從該廠目前“四定”第二階段工作進展情況看，還存在進度落后、部分崗位預計設置崗級與定員不匹配，以及存在不穩定因素等情況，還需要在下一步工作中加快工作節奏、攆上工作進度，不任人唯親、不搞暗箱操作，真正使崗位競聘工作成為強責任、提能力、增素質、促進生產經營及管理的一個過程，實現“四定”工作與生產經營雙促進。
　　板材煉鋼廠自5月28日起從競聘原則、工作措施、業務分工、輿論監督等方面在全廠范圍內對“四定”第二階段工作進行了全面部署，確保崗位競聘穩步推進。在此次競聘中，該廠動真格、見實效，其中作業區正職競聘崗位調整率為22%；主任工程師、主任業務師競聘和作業區級副職競聘崗位調整率為32%；專業工程師、專業業務師競聘崗位調整率為6%；責任工程師、責任業務師競聘崗位調整率為38%；首席操作競聘調整率為31%。另外，在管理、技術、業務崗位中，共有26人次由原崗位職級落聘至其他崗位或以下職級。同時，作業區級管理崗位新提任本科及以上高校畢業生7人，業務崗位本科以上高校畢業生3人，技術崗位本科及以上高校畢業生4人；操作崗共有19名高校畢業生競聘至高技能操作崗位，基本實現了中層管理者的新老交替，形成了以“技術型”為代表的新一代中堅力量。下一步，該廠將帶領廣大職工，將“四定”第二階段工作的成果轉化為技術創新、降本增效的實際行動，為完成全年工作目標不斷努力。
　　板材熱連軋廠結合企業實際，以“公平、寧缺毋濫、打破干部終身制、為優秀大學生提供職業生涯發展上升空間、同崗同責視為同等身份、兼顧穩定性”為原則，穩步推進“四定”工作。在崗級分解上，該廠結合自身實際，在堅持責、權、利相統一原則的基礎上，以崗位職責重要程度劃分崗級，利用崗級差來調節崗位重要程度：即使是同一職級，將高崗級設置在一線主體單位，低崗級設置在輔助單位，使各個單位人員配置和職責劃分更加趨于合理，增強了現有在崗人員危機意識和競爭意識，極大地激發了干部職工的工作勁頭。在組織完畢的六輪競聘工作中，參與競聘人員共259人，224人競聘上崗，總淘汰率為15%。目前，該廠正準備組織最后一輪即第七輪高級操作的崗位競聘工作。下一步，該廠將做好高級操作工的崗位和崗級的設置及競聘工作，合理設置崗位和崗級，重點傾向一線主體工種。同時，著手開展競聘上崗人員的試用期考核評價工作。
　　板材冷軋廠在充分做好前期整合相關工作后，扎實推進“四定”第二階段工作，在大冷軋體系下考慮本鋼浦項機構相對獨立的原則，明確了專業化統籌管控下的主輔關系。同時，借鑒國內外先進企業管理經驗，搭建以服務用戶、質量管控為核心的冷軋生產經營組織架構，建立橫縱向管理體系。另外，優化了機構設置，在各作業區統一采取塊管模式把生產、設備人員整合成一個作業區，并在磨輥作業區、公輔作業區實現三區域統籌管理，為“四定”第二階段競聘工作打下了堅實基礎。目前，該廠已完成正職職級（區域正職和主任師級）兩個輪次的評聘工作，落聘率14.8%。由于該廠高學歷的年輕職工較多，存在著符合各崗序評聘條件人員多的實際情況，因此面臨評聘過程長、落聘人員多的實際困難。下一步，該廠將把做好落聘人員的思想工作作為重點，以得到他們認可和理解。同時，進一步做好崗位優化設置，做到“人崗相適”，并保證“四定”第二階段工作在年底前全部完成。
　　在聽取了上述四家單位工作匯報后，陳繼壯對四家單位在本鋼集團“四定”工作小組的指導下，結合各自實際，制訂有針對性的措施，積極有序、平穩推進“四定”第二階段工作給予了充分肯定。
　　陳繼壯指出，“四定”改革是本鋼歷史上調整、涉及面最廣、周期最長的一次人事制度配套改革，也是徹底扭轉本鋼這種老企業被動局面，營造風清氣正的生產經營環境，為未來的體制機制改革奠定基礎的重要改革舉措。
　　陳繼壯指出，從去年初開始的“四定”第一階段工作基本實現了“事與崗的匹配、薪與崗的適應”，但是“人與崗的適應”問題還沒有解決，這也是改革的重點、難點所在，要通過“四定”第二階段工作徹底解決這個問題。
　　在“四定”第二階段工作啟動之初，陳繼壯明確指出，堅決不允許“全體起立再原地坐下”，必須要有一定數量的落聘人員，以此激發全員的危機意識和競爭意識。在此次座談會上，他進一步強調，“四定”競聘上崗之后，不是一勞永逸，相關部門和單位要做好試用期和觀察期等動態考核工作，讓上去的職工有壓力和危機感，讓下來的職工看到機會和希望。同時，要做好“四定”相關政策的進一步宣貫工作，兩年一個聘任周期，將會給全體職工提供更加廣闊的成長成才舞臺，實現個人價值與企業價值的共贏。
　　陳繼壯強調，做好“四定”工作，公平公正是基礎，領導班子是保證，過程嚴謹是關鍵，職工滿意是標準。“四定”工作是“一把手”工程，考驗領導干部的能力和智慧。做好這項工作一定要出于公心，胸懷坦蕩，辦法合理，只有把所有規則擺在陽光下、擺在臺面上，才能讓上去的人受擁護，下來的人心服口服，職工群眾的心氣順了，生產經營自然就搞好了，這就是“四定”工作改革成功的標志。
　　陳繼壯要求，當前，正值年終歲尾，各個基層單位生產經營任務繁重，要在保證生產順行、安全穩定的前提下，積極推進“四定”第二階段工作，確保年底前全部結束，做到生產經營和“四定”工作兩不誤、兩促進，開創本鋼集團高質量發展的新局面。
　　組織部（人力資源部）、運營改善部、宣傳部、人力資源管理中心等部門相關負責人參加座談。