縱觀眾多鋼鐵企業的戰略布局，都充分考慮了鋼鐵主業和多元產業的發展問題，本鋼集團也不例外。

　　戰略規劃事關企業的發展方向、速度和質量。隨著鋼鐵行業轉型升級、結構調整，其中一個重要的內容就是產業結構的調整，這既包括鋼鐵主業的結構調整，又包括多元產業的發展。由此可見，在企業的生存發展面前，鋼鐵企業圍繞鋼鐵主業發展，適度發展多元產業，已經不是局部問題、戰術問題，已經成為事關企業可持續發展的全局問題、戰略問題。對此，我們必須引起高度重視，無論是本鋼集團相關業務部門，還是多元板塊的各子公司，都需要站在全局和戰略的高度思考多元產業發展問題。

　　應該說，經過近年來的發展，本鋼集團多元產業取得了一定的成績，有一些可喜的變化值得總結和探尋規律?？傮w歸結起來，得益于我們在多元產業發展上緊跟國家政策，如對堅持穩中求進工作總基調的把握，對新發展理念的理解，對推進高質量發展和統籌推進穩增長、促改革、調結構、惠民生、防風險的結合。同時，也得益于我們在多元產業發展上緊跟本鋼集團重點工作，牢記初心，不忘使命，在服務鋼鐵主業的同時，更加注重與市場接軌、更加注重結構調整、更加注重技術升級，找準銷售定位、找準制造定位、找準可持續發展定位，與鋼鐵主業同步向市場要效益。這對本鋼集團全面提升企業綜合競爭實力，實現高質量發展具有十分重要意義。

　　市場經濟具有周期性，會有潮起潮落，必須要有應對風險和周期的預案。我們在發展鋼鐵主業的同時發展多元產業，正是規避周期、防范風險的選擇。這一方向符合市場經濟的發展規律，也符合企業在市場經濟條件下對增強生存能力、應變能力、可持續發展能力的需求。作為多元板塊的子公司要有這樣的思維，同時要有與國家的發展思路相對接，并根據實際情況不斷創新適合于自身的拓展市場思維。

　　在市場經濟的海洋中搏擊不是一件容易的事情。好在，我們多元板塊的有些子公司為了在市場上站穩腳跟，以及實現更大的發展，已經開始行動，通過著力解決“思想觀念”的問題、著力解決“怎么做”的問題，在實踐中探索出開拓市場、創效攻堅新路徑。我們看到，有的子公司以市場為導向，通過采取“一對一”差異化營銷策略，建立多層級、全方位、靈活有效的客戶開發維護體系，提升了營銷針對性和有效性，提高了用戶開發能力，爭取了全局主動，在有限的市場空間里獲取更多的客戶和最大銷量。有的子公司以效益為中心，一切服務市場需要，面對競爭激烈的市場環境“見縫插針”，開拓市場、管控成本、創新考核激勵方式，通過修訂、完善績效考核細則，引導員工控制成本、提速提效和外闖市場，讓每名員工都牽掛市場參與銷售，不錯失每一個效益源，不放過每 一個成本管控點。有的子公司“引進來”“走出去”，通過內外合力產生發展推力，形成產品核心優勢+加強深度合作，“兩個輪子”一起轉。有的子公司適時調整“走出去”戰略，通過大膽邁開“走出去”步伐，持續拓展“走出去”空間，讓企業在市場的廣闊海洋里暢快遨游，讓企業的發展效應持續發酵……

　　“路徑更明確了，信心更堅定了。”在多元產業發展上，本鋼集團的目標和方向已經明確，堅信只要我們在前進的速度、深耕的力度還有布局的廣度上再加把勁，進一步加快管理體制與機制創新，建立起與自身多元產業發展戰略相適應、符合多元產業發展規律的組織結構體系，進一步加快建立現代企業制度，積極進行產權制度改革，推進產權多元化、投資主體多元化，激發發展活力，尤其是多元板塊各子公司更進一步謀篇發展新布局，開辟發展新路徑，夯實力、激活力、善借力、抓機遇、重實干，本鋼集團的多元產業發展一定會大有作為，最終達成多元產業整體的突破與進步。