說到成本，關鍵字一定是“降”。但是，怎么降？是一味地少花錢嗎？答案當然是否定的，會“省”并不是降成本最有效的途徑，會“用”同樣重要。
　　在降成本工作中，管理發揮著重要作用。在有限的資源條件下，通過優化成本管理來提高資源的利用效率，讓資源得到合理有效使用，創造出更多的價值，達到節約增效的目的，也是企業降成本的重要途徑。
　　那么，怎樣管理，才能讓資源得到合理使用呢？
　　循環利用，物盡其用。與“節約一滴水，少用一千瓦時電”有所不同，循環經濟講求的是綜合利用、“吃干榨盡”,從“直線式”節約變為“循環式”節約。將這種概念應用到企業生產中，本鋼集團在水、電、風、汽等能源介質的循環利用方面，已經結出許多節約的果實。但是，可循環利用的資源不僅僅局限于此。在備品備件使用、廢舊物資回收利用等方面，大到一臺設備，小到一張紙，也應該本著循環利用的原則，想方設法，讓所有的資源都實現物盡其用，發揮其最大作用和價值。
　　優化組合，合理利用。一種資源在使用過程中，可能無法發揮最大功效，但是將多種資源，通過優化組合，互為補充、互為支持就可能產生1+1＞2的效果。這個過程不是約定俗成的固定模式，更多的是需要用一雙善于發現的眼睛，找到這樣的資源，找到適合的優化途徑。對于閑置資源，要科學統籌，為其找到“用武之地”；對于“搶手”資源，要合理分配，合理安排；對于上下道工序間的可利用和轉化的資源也應該科學利用，優化配置。當然，資源優化組合，不僅僅體現在物質資源，還體現在人力資源、智力資源等諸多方面的優化配置上，只有這樣，才能讓有限的資源發揮最大的功效，從而降低企業運行成本。
　　技術創新，變廢為寶。所謂廢品，其實是放錯位置的資源。而如何將“廢品”放到正確的位置，不僅需要職工小改小革來實現，還需要先進技術做支撐。利用先進技術，我們的企業已經可以將廢水變成生產用水循環使用了，還可以利用特殊的工藝，將廢棄的鋼鐵料變成可用的資源……這充分說明，技術創新不僅可以創造新產品、新技術，也讓廢品有了第二次、第三次“生命”，創造了更多的價值。而對廢品的合理利用，其關鍵就是技術創新，因此，我們還應該在技術創新上下功夫，把廢品變成資源，持續發揮作用。
　　提升成本管理水平并非一日之功。要做到既會“省”，又會“用，”需要有先進的管理理念、進行的技術和高度的責任心做前提，才能讓更多的資源為企業發展所用。