“行成于思，毀于隨”，成本管理應如是。
　　在當代市場經濟中，成本已經無可爭議地成為企業的一個重要競爭點，但要做好成本管理，思想觀念是一切工作的根基，正所謂“觀念決定成敗”，要改變命運，需先轉變觀念。
　　在生產經營工作中，成本管理的意義到底是什么？成本管理是一項系統性的綜合管理，它針對的不僅僅是某一項工作或某一部分職工，而是要通過有效的權責界定和績效考核等手段，把所有相關崗位打造成一個團隊，從而更加有效合理地分配企業內部資源，降低損耗。
　　在實際工作中，成本管理必須是一個目標一致、上下聯動的工作。首先，各級領導干部要深刻理解全方位成本管理理念，不單純以“省錢”衡量成本工作，而是通過一系列技術手段實現資源利用率和投入產出比的最優化，使成本管理覆蓋整個生產流程。對工作內容進行有效梳理，建立起相應的數據采集、分析體系，并以更加科學的獎懲機制激發職工參與成本工作的積極性，使各項措施真正落實到位。
　　每一名崗位職工都應認識到成本工作的重要性，清楚自身的工序環節能夠為最終產品創造多少價值，在整個生產流程中承擔多少成本指標。要堅決杜絕“成本管理事不關己、多一事不如少一事”的態度，明確責任，清晰目標。企業的未來發展與每名職工的工作、生活緊密相關，成本理念樹得好，資源利用合理不浪費，是每名本鋼人不可推卸的責任，更是企業實現持續發展，贏得市場競爭優勢的重要內容。
　　成本管理要取得長足進步，要知其然，更要知其所以然。希望每名干部職工都能深入了解企業開展成本管理工作的深刻意義，從轉變思想觀念做起，讓全方位成本管理這棵大樹的根基在企業內部越扎越深，共同努力為本鋼集團的發展贏得更好機遇。