記者：本鋼集團開展設備系統對標挖潛工作的背景？
　　譚洪柱：進入2019年，本鋼集團設備系統認真貫徹落實設備工作會議精神，規范設備管理，狠抓設備點檢定修制落實，設備運行安全穩定有序，設備運行指標大幅提升。在此基礎上，為進一步抓好設備經濟運行，提高設備管理水平，本鋼集團設備系統主動走出去，學習交流，自壓擔子，自覺對標，尋找差距。通過摸底調查，設備系統的各項技術經濟指標，與行業相近鋼企相比存在著較大差距。在此背景下，本鋼集團迅速啟動設備系統對標挖潛工作，目的是提升設備技術經濟指標，向行業先進水平看齊，提高設備管理水平，為企業生產經營奠定物資技術基礎，增強企業競爭力。
　　記者：開展設備系統對標挖潛工作的目的和目標？
　　譚洪柱：本鋼集團開展設備系統對標挖潛工作的目的是通過與國內同行業相近鋼企對標，找出設備系統在技術經濟指標上的差距，修正方向、深入研究、實施挖潛、解決問題、持續改進提升技術經濟指標，提高設備管理水平，增強市場競爭力。本鋼集團制定了立足企業實際，并兼顧長遠發展的設備系統3年改進提升目標，2019年做到設備系統重點指標有效提升，2020年做到設備系統重點指標達行業平均以上水平，2021年做到設備系統重點指標達行業較先進水平。
　　記者：本鋼集團設備系統開展對標挖潛工作的途徑有哪些？
　　譚洪柱：本鋼集團設備系統開展對標挖潛工作的根本途徑是抓好設備點檢定修制的精準精細貫徹落實。設備點檢定修制的核心要旨是追求設備的高效率、高質量、高效益，一言以蔽之，就是追求設備壽命周期內投入最少產出最多。設備點檢定修制是技術性和經濟性的統一，就設備經濟性而言，其涵蓋了除價格因素外的全部物資技術內容。針對設備挖潛，具體地講，就是通過點檢手段，精準掌握設備技術狀況、技術參數，把設備調整優化在最佳的技術狀況、技術參數下運行，并保持長期穩定運行。在此情況下，設備磨損最小、能耗最低、油耗最少，因此，是最經濟的。為此，我們要按照設備點檢定修“四大標準”的要求，做好設備點檢工作，開展設備維護保養，抓好設備操作、清掃、清潔、緊固、調整、潤滑等工作；設備點檢追求精準，設備維護保養追求精細。通過設備點檢實施恰當定修來恢復設備精度，使設備長期在最佳技術狀況下運行。設備定修追求恰當，這又是最經濟的。恰當定修是最高效經濟的維修，修理費最少。我們現在存在的問題和差距在哪呢？一是設備事故故障率高，尤其是設備事故，是最直接的浪費、最不經濟的，是設備挖潛的最大空間。二是設備點檢、保養、調整不到位，使設備運行技術狀況、參數在非最佳狀態，造成設備磨損大、能耗高、油耗高、穩定運行周期短，增加維修費用，這又是不經濟的。三是定修質量不高，重復維修甚至是擴大維修，增加維修費用。四是定修時機非恰當，或者“過修”，或者“欠修”，都是不經濟的。五是備件消耗、價格高，備件性價比低。六是材料消耗、價格高，材料性價比低?？偠灾?，設備系統對標挖潛的根本途徑是抓好設備點檢定修制精準精細貫徹落實，抓好設備管理基礎工作，培育素質優秀、擔當實干、精益求精的點檢員、維護檢修團隊，追求精準高效點檢，做到精細維護保養，實現精準精細控制設備技術狀況和劣化傾向，抓好設備傾向性管理，追求“恰當”維修，避免重復擴大維修，“恰當”二字是最直接、最大的挖潛。恰當維修體現在維修時機、項目、備件、材料計劃上，是設備維修費消耗的主要方面，是對標挖潛的主要方面，是設備管理系統性、科學性、經濟性的具體體現。為此，我們要全面系統科學地理解設備點檢定修制，綜合把握人、技術、經濟、制度因素，抓住主要矛盾，提綱挈領開展工作，統籌兼顧精干的設備點檢員團隊、科學的設備點檢定修制度、系統先進的設備管理理念、精準高效的設備點檢實績、恰當的設備維修，去實現設備技術性和經濟性的高度統一，去實現設備高效低耗運行，去實現設備安全穩定經濟運行。這是設備管理的最高境界，是設備對標挖潛的根本途徑和終極追求目標。
　　記者：本鋼集團設備系統對標挖潛工作要抓住那些主要方面？
　　譚洪柱：設備系統對標挖潛工作，具體主要抓五大方面：一是著力抓好設備點檢定修制貫徹執行，做好設備點檢定修制培訓工作，提升設備點檢員團隊素質，精準實施設備點檢定修制，打牢設備管理工作基礎，持續提升設備運行指標水平，大力降低設備事故故障率。設備事故故障率要從目前的6‰，持續降低至2‰以下水平。減少設備事故是直接挖潛，是最大效益。二是著力提升設備經濟指標，杜絕事后維修、重復維修、擴大維修，降低設備維修費、人工費、備件費、材料費。三是著力提升設備備件指標。其核心是精準編報備件計劃，合理儲備備件。四是著力降低設備備件，材料中獨家采購備件、材料比例，推廣招標采購備件、材料，形成充分競爭，降低備件、材料采購價格。五是著力抓好液壓潤滑油品管理，統一整合油品品牌，提升油品適用性，追求性價比，切實降低設備能耗和油品消耗。
　　記者：本鋼集團設備系統對標挖潛工作制定了哪些具體措施辦法？
　　譚洪柱：通過本鋼集團初步與相近鋼企進行綜合對標情況來看，我們存在的差距是比較大的，這一點希望全集團各工序都要高度重視。為了做好設備系統對標挖潛工作，本鋼集團成立了對標挖潛工作領導小組，成立了5個專業組，牽頭抓好各項專業指標，成立了17個工序對標挖潛工作組，負責抓好工序指標對標挖潛，明確了各專業指標挖潛責任、各工序指標挖潛責任。制定了五個方面、二十九條對標挖潛措施辦法，重點圍繞提升設備運行、經濟、備件、獨家采購、液壓潤滑、油品等指標開展工作，并深入工序廠礦進行調研輔導，統一思想，廣泛深入推進對標挖潛工作。本鋼集團還立足長遠制定了設備系統對標挖潛工作三年規劃，其目的就是要全面提高集團設備管理水平。
　　記者：本鋼集團設備系統對標挖潛工作，從企業長遠發展的角度看，我們應該樹立哪些觀念？
　　譚洪柱：本鋼集團是具有百年歷史的特大型鋼鐵聯合企業，從企業現實和長遠發展的角度來看，我們要永恒地樹立市場意識、競爭意識、發展意識、超越意識。我們要永恒地樹立勤儉節約、學習創新、交流互鑒、精益求精觀念。培育勤儉擔當、實干進取的優良企業文化，企業全員群策群力、精打細算，不浪費一個螺絲釘、不浪費一根焊條，企業全員學習創新、精益求精，無論本鋼集團發展到哪一個階段，都不能忽視節約、都不能忽視挖潛工作、都不能放松交流學習創新。具體地講，我們設備系統就是要全面系統科學地理解設備點檢定修制，從設備管理基礎工作抓起，從培育設備點檢員團隊、維護檢修團隊抓起，按照設備管理規律，抓好管理、打牢基礎，讓設備點檢定修制的技術性和經濟性高度統一。要充分調動點檢員、維護檢修團隊的工作積極性、主動性，要充分發揮設備點檢定修制的優勢，追求精準點檢，牢牢控制設備技術狀況和劣化傾向，依此編制維修項目、備件、材料計劃，實施恰當維修，既充分發揮設備效能，又充分降低設備運行消耗，大力提升設備技術經濟指標，大力提高設備管理水平。在設備管理工作中，持續培育精益求精、勤儉節約、擔當實干的優良企業文化，培育素質過硬的點檢員團隊，推動企業快速發展，為打造讓行業充滿敬意的新本鋼，擼起袖子加油干，齊心協力做出設備系統的新貢獻。