特別策劃：
　　在提升企業品質的賽場上，我們每一個人都是奔跑者，畢竟這里蘊含了我們太多的情感和雄心。“日事日畢，日清日高”中，作為參與者，我們守望相助，奮力前行。“石可破也，而不可奪堅；丹可磨也，而不可奪赤。”此時，正值春回大地，青草萌發的時節，惟愿我們不斷拉升夢想的維度，同心同行，實現更高的價值與追求。

　　當前，本鋼集團正按照“日清日結”管理法的要求，全面推進“日清日結”工作，各部門、廠礦都在努力對當天的各項消耗成本、消耗、產量等各項經濟技術指標進行統計、對比、匯總、上報，取得了一定進展。通過開展“日清日結”工作，我們也可以明顯看到，當前企業各工序的主要技術指標，和同行業先進水平存在一定差距，我們就是要通過全面開展和完善“日清日結”工作，找出差距、提出措施、對標挖潛，實現企業效益最大化。
　　“日清日結”管理法，就是企業根據現代管理理論，以三級核算為手段，以指標層層分解，責任落實到人為保證措施，以各工序產品(半成品)及勞務有償轉移為依據，達到成本的超前控制和職工的有效激勵，實現各生產要素的合理配置，確保企業效益最大化。“日清日結”的主要內容有三方面：層層分解指標、層層考核分析、日日結果清晰。要想使這項工作達到預期效果，應該從下面幾方面著手：
　　指標層層分解。要將本鋼集團年初下達的各單位各項指標，層層分解到各職能部門、廠礦、作業區、班組、個人，形成由大到小、從宏觀到具體的指標體系，確定相應的完成指標的保證措施并落實專人加以負責。讓每名職工都有家可當，有財可理，有責可負，有利可得。要落實專人負責，制訂詳細的可行性計劃，要有明確的階段性目標和長遠目標，以及實施辦法和檢查方案等。“日清日結”管理法通過指標層層分解，把職工的利益與企業的經濟效益緊密結合起來，形成自我管理、自我約束的新機制。做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，充分發揮每名職工的聰明才智和主人翁精神，緊緊圍繞效益這個中心，特別是對自己承擔的指標，提出合理化建議，開展小改小革，最大限度地為企業創利增效。
　　完善核算體系。“日清日結”要求每日對各自承擔指標的完成情況進行核算與分析，因此要逐級完善核算組織，核算員必須做到“四個清楚”，即當天產量、質量、成本、利潤的完成情況清楚；當天獲得的收益清楚；核算臺賬、核算板的有關數據填寫清楚；上一班生產的差距和不足及下一班生產應采取的措施清楚。核算的主要內容詳細、準確、清晰，并對當日分解指標的完成情況及主要影響因素進行簡要分析并提出解決問題的建議或措施。
　　日日結果清晰。“日清日結”的主要原則是事不隔夜、文不過天、即交即辦、日清日結。“日清日結”強調問題的即時發現即時解決，工作中出現異?；虬l現問題必須當日查明真因、制訂具體的解決方案。“日清日結”工作的理念是“逆水行舟，不進則退”，這是一種積極向上、富有極強節奏感的工作態勢，是整個工作中最為關鍵的環節。在這樣的狀態下，整個企業就如同一臺機器，每個部件各負其責，運行起來一切順暢，辦事效率當然就事半功倍了。
　　在具體工作中，做好“日清日結”工作還要遵循閉環原則、比較分析原則、不斷優化原則。閉環原則是指先制訂目標和實施的方法，按照既定方法實施目標。在實施的過程中要不斷檢查，及時發現問題，并進行改進和處理。比較分析原則就是通過縱向與自己的過去比較，橫向與同行業以及國際先進水平比較。從比較中找到差距，從差距中找到不足，從不足中提高認識，從認識中采取行動，從行動中獲得發展。不斷優化原則是指企業管理是一項系統性的工作，涉及方方面面，其中必然有企業的優勢和劣勢。就好比我們常說的木桶理論，要想提升企業管理的整體水平，就必須在充分發揮企業“長板”的同時，更加關注“短板”的拉長或消除。堅持持續不斷地優化原則，尋找企業“短板”，制訂整改措施，才能顯著提高企業的整體管理水平。
　　目前，本鋼集團“日清日結”工作正在持續推進，很多措施正在得到有效落實。全面開展“日清日結”工作對企業對標挖潛、降低成本、提高效率、實現效益最大化都具有重大意義，應堅定不移地推進這項工作，加快本鋼集團打造具有世界競爭力的一流企業集團的進程。

“日清日結”全員化、體系化、機制化

板材煉鋼廠“老歌”唱出新曲調

　　 “對標挖潛”對鋼鐵企業來說是首屢唱不衰的老歌。全面推進“日清日結”工作全員化、體系化、機制化，板材煉鋼廠賦予了“對標挖潛”更多的內涵和新意。1月份，該廠鋼鐵料消耗達1097.42千克/噸，完成預算指標；合金成本實際完成127.08元/噸鋼，實際降低合金成本5.86元/噸鋼，完成計劃指標，“日清日結”工作成果初步顯現。
　　該廠高度重視“日清日結”工作，廠主要領導“掛帥”，通過各種形式，教育引導職工全員參與這項工作。該廠提出“日清日結”是一項覆蓋生產全過程的工作，也是企業夯實基礎、挖掘潛能的有效途徑。只有動員全體職工積極投身到這項工作中，才能充分發揮全體職工的聰明才智，使這項工作達到預期效果。他們通過各種會議、網絡等多種形式，對“日清日結”工作的重大意義進行宣傳，引導全體職工投入到這項工作中。
　　該廠在實施“日清日結”工作過程中，注重調動和發揮職工的主動性和創造性，鋼鐵料消耗、合金消耗、散裝料消耗、能源介質消耗等指標形成成本報表全廠共享。他們還逐級分級落實成本指標，最終將成本指標落實到崗位。記者走進煉鋼作業區四號轉爐主控室，丙4班班長周軍正在看上爐成本數據，數據顯示，鈣硅比0.86，對比作業區給定指標0.87，降低0.01，在采訪他時，周軍清晰地說出自己所負責的“日清日結”指標情況。全員參與，讓每一位職工都成為“日清日結”工作的參與者和成本的控制者——這一理念在板材煉鋼廠扎扎實實落到了實處。
　　如果說全員化為板材煉鋼廠“日清日結”工作的開展奠定了基礎，那么體系化將該廠“日清日結”工作納入正常工作軌道 。在開展“日清日結”工作中，該廠所有承擔成本指標的作業區都建立“日結日清”成本報表，每周、每月都召開“日清日結”工作會議，通過技術指標、消耗指標及各項費用指標全面對比，找出存在的問題和不足，有針對性地制訂解決措施；堅持做到日有跟蹤、周有小結、月有分析；將指標細化分解到相關工序和作業區，通過“日清日結”體系建設，層層落實指標、責任。
　　構建“日清日結”工作體系后，該廠在完善長效機制上繼續做好文章，認真分析“日清日結”流程中的各個工作環節相互關系和作用，從而構建“日清日結”完整工作組織結構，再把“日清日結”“對標挖潛”目標有效分解到各作業區、班組、崗位中去，并具體制訂各項工作措施，使“日清日結”形成完整工作流程。在推進“日清日結”工作體系化、機制化過程中，該廠明確了各崗位“日清日結”工作責任，制訂考核指標并建立有效的考核監督機制，設立勞動競賽等嘉獎激勵制度，增強各級人員的降成本意識，強化崗位人員指標的競爭意識，落實降成本措施，督促崗位職工完成“日清日結”工作任務。
　　不僅將“對標挖潛”這首老歌唱出新意，而且還要唱出新高度。目前，該廠正在總結前一階段“日清日結”工作經驗，找出不足和差距，拿出新的措施和辦法；不斷挖掘和拓展“日清日結”工作的深度和廣度，該廠將譜寫“日清日結”工作新樂章。

合金消耗控制

目標十環

　　日前，記者在板材煉鋼廠精煉作業區現場采訪時了解到，生產一線職工通過開展“日清日結”工作，將精細化管理落實在細節上，降低了合金成本。
　　合金消耗在煉鋼精煉工序成本管理中占有很大比例。精煉作業區主任工程師高建偉告訴記者，為了有效控制合金消耗，他們已經從過去的打“面”轉變為現在的打“點”。什么叫打“面”、打“點”？高建偉解釋說，過去他們配加合金料是控制在一個大致的“面”內，現在經過反復推算，在不影響鋼種成分的情況下，將用料精確到極小的一個“點”上。他們的目標是將用料精確到“標靶上”最小的那個點——“十環”。高建偉堅定地說：“我們的目標就是‘十環’”。
　　目標已定，可是真正做到爐爐打“十環”卻十分不易，需要每個環節、每名職工共同努力。正在精煉作業區檢查“日清日結”工作的該廠生產技術室責任工程師楊闊鳴說：“通過開展‘日清日結’工作，可以實現對合金用料的精準控制，這是精細化管理的一個重要方面。”通過“日清日結”，管理部門可以進行精細化的核算、分析和規劃，為生產一線提供有依據的、可操作的、合理的操作指導，從而實現對生產過程的精細控制，杜絕管理漏洞。
　　精煉作業區五號RH丙班班長李良對此深有感觸，他說：“我們每天都能夠了解到作業區各班‘日清日結’情況，通過對各種數據的對比分析，對合金用料的測算越來越精確，離‘十環’目標也越來越近。”五號RH丙班主操工楊添雯說：“每班的第一爐鋼，我都嚴格按照操作規程精準操作。在獲得第一爐有關數據的基礎上，通過認真分析，再確定下一爐合金加入量，努力使合金加入量既滿足鋼種成分要求，又精確合理，達到降低合金成本的目的。‘十環’目標，也就是在確保鋼種成分合格的前提下，使合金綜合成本降至最低。”
　　該廠副廠長張艷龍向記者介紹，今年1月份，精煉工序合金用料比預算降低3.15元/噸鋼。為達到“十環”目標，他們還將組織技術人員繼續開展技術攻關，完善動態合金配比結構模型，并通過開展勞動競賽，進一步降低煉鋼合金成本，將對標挖潛、“日清日結”、降本增效工作推向深入。