按照本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯提出的學習傳達貫徹全國兩會精神的相關要求，板材煉鐵廠把“確保高爐長期安全穩定高產低耗”作為最大的政治責任和使命擔當，直面各種困難挑戰，堅定信心不動搖，咬定目標不松勁，轉變作風不懈怠，積極營造“政治引領、忠誠擔當、高產低耗、人和企安”的良好氛圍，為本鋼集團高質量發展發揮好鋼鐵主業基礎作用。
　　聚焦高產低耗，持續對標挖潛。為全面完成高爐長期安全穩定高產低耗、七號高爐安全停爐檢修并一次開爐成功快速達產達效、五號高爐節能環保改造工程安全優質高效推進等工作，我廠成立了配礦、降焦比降燃料比、提高煤比風溫、設備保障、原燃料預警等攻關組，尤其是結合集團提出的煉鐵成本每噸降低100元的目標，堅持眼睛向內，集思廣益，改變思路，創新思維，制訂了多消耗低價進口礦砂、多使用集團回收料、提高燒結礦入爐比例、調整噴吹煤結構、分步實施降焦比降燃料比措施等具體實施方案，通過深入推進“日清日結”，對標國內先進指標持續挖潛，全面強化對成本指標的過程管控，在保證高爐安全穩定順行的基礎上，實現高爐高產低耗，全力以赴完成集團下達的工作目標。
　　堅持政治引領，干部帶頭示范。我廠黨委全面加強黨的政治建設，抓住實現“黨建工作與生產經營改革管理相融共促”這一關鍵，以“釘釘子”精神抓實抓牢“我的鐵廠我的家，我是黨員十帶頭”主題教育實踐活動、“黨員戴牌亮身份，高產低耗比技能，安全生產做貢獻”黨員建功立業活動。通過突出抓好干部教育管理監督，建立健全“指標量化、考核科學、有操作性”的干部績效考核辦法，嚴格實行生產經營管理全流程問責追責，用以上率下、主動擔責、認真履責、扎實盡責的工作作風，確保各項工作不折不扣落實到位。
　　突出問題導向，從嚴從細管理。我廠堅持向管理要安全、要效率、要效益的方針，持續梳理和整改安全、生產、設備、環保、人力資源等方面不適應企業高質量發展要求和職工群眾反映強烈的問題，深化落實各項改革舉措，規范執行各項管理制度。堅持解放思想，務實創新，力戒形式主義，通過實施領導在一線指揮、干部在一線工作、問題在一線解決、決策在一線落實，引領廣大職工以“當家人”“主人翁”的姿態，與企業和衷共濟，共克時艱，在實現各項生產經營改革管理目標中展現新作為，做出新貢獻。