“今年以來，我們以貫徹落實職代會精神為契機，全面貫徹‘產量就是效益’的生產經營理念，改革創新出實策，促進發展見實效，堅持安全生產和文明生產并舉，實現設備改造和技術提升共進，確保生產組織和設備運行順暢，力爭用更好和更優的鋼材產品占領市場、開拓市場，切實將鋼材產品變為本鋼集團的利潤增長點和廣大職工的收入增長點。”北營軋鋼廠廠長劉書杰接受記者采訪時說。
　　談到全年的工作思路和目標，劉書杰說：“2019年是我們實施產線升級改造，裝備水平提升，產品結構調整，完成提產增效目標，實現高質量發展的關鍵一年。我們將以‘保安全、提產量、降成本、穩質量’四項工作為核心，以夯實專業管理為基礎，以產線設備升級改造為助力，以精細化管理為手段，以普惠激勵、精準考核為原則，以北營公司給定的預算指標為目標，開展各項生產經營活動，確保完成鋼材總量716萬噸、挖潛降耗7000萬元、非計劃率不超過0.1%，合同兌現率實現100%的生產經營任務，實現職工收入水平提升。”
　　為確保完成工作目標，劉書杰表示，將重點做好以下工作：確保產線穩定順行。牢固樹立“設備不是修出來，是管出來”的理念，堅決把設備故障控制住，努力實現生產運行平穩有序、穩產高產，力爭超額完成鋼材總量716萬噸的目標任務；確保企業安全穩定。嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”，深入推進作業現場安全檢查和現場危險源辨識工作，積極開展安全技能培訓，全面增強職工安全意識，全力確保企業重大生產、設備、火災、人身傷害事故為“零”；大力推行文明生產。結合坯料及產品結構，進一步優化產線分工，追求效益最大化。持續加強生產環節的細節管控，杜絕和減少各產線的碎片化停機時間，切實提升各產線的運行效率；大力推進重點工程建設。保質保量做好60萬噸優質高線工程建設任務，按計劃推進推進高線和1780產線的升級改造工作；堅定不移推進全面從嚴治黨。進一步夯實基層黨建工作，認真落實巡視整改工作，切實抓好巡視整改“后半篇”文章，持續推進“民生工程”，正確引導和激勵職工，共謀企業發展。
　　劉書杰說：“2018年，我們攻堅克難入佳境；2019年，我們將乘風破浪再揚帆。全體干部職工將以頑強拼搏的精神、堅韌不拔的意志，深入貫徹落實本鋼集團的各項決策部署，全面完成各項生產經營任務，共同譜寫新時代銳意進取新篇章，奮力開創新時代高質量發展新局面。”