“以煉鐵工序為中心，突出抓好各項生產及保供措施，做好各項平衡，不斷降低生產成本，提高鑄坯表面質量，減少軋鋼工序非計劃停機，避免合同逾期，推進配煤配礦攻關工作。”記者從1月25日召開的本鋼集團2019年生產質量工作會議上了解到，本鋼集團確定2019年生產質量管理工作總體思路。
　　為進一步做好2019年生產質量管理工作，本鋼集團要求以煉鐵工序為中心，突出抓好各項生產及保供措施，確保高爐安全穩定順行，全力減少產量及成本損失。統籌組織好聯合檢修期間物料、鐵鋼及介質平衡，堅持以效益最大化為生產組織原則，進一步降低生產成本。圍繞煉鋼工序組織板材煉鋼廠進一步強化鑄機運行狀態管控，提高鑄坯表面質量，減少非計劃產品下線量，降低坯料庫存。冷軋工序重點圍繞酸軋機組穩定運行開展攻關工作，細化各機組生產計劃的排產，避免產生逾期合同。推進配礦配煤攻關工作，繼續推進港途耗攻關工作。進一步優化入儲流程，提高入儲效率，支持港耗工作的開展。加強鐵前原料質量管理，嚴格執行取消讓步接收工作，嚴把入口質量關。組織相關單位減少非計劃產品量，杜絕因計劃排程管理原因而產生的非計劃產品。深入推進非計劃攻關，拉動全方位質量提升。針對2018年存在的主要質量問題，持續開展產品質量改進工作。圍繞市場反饋的質量信息，借助銷研產例會，實現銷售系統與研發系統和生產系統的無縫銜接。全面開展“一貫制”質量管理推進工作，加大質量監督考核力度。
　　本鋼集團副總經理高烈要求,各部門、單位要統一思想，總結過去一年的成績和不足。生產系統要開展“日清日結”，注重規模效益，提高產能利用率。礦山系統要全力以赴創高產。各工序要樹立以鐵、鋼為中心的思想，堅持“多吃廢鋼降鐵耗”，嚴抓鋼后質量和合金料消耗。合理優化配煤結構，堅定不移推進產線分工。嚴把原材料入口關，不斷降低港途耗，推進原燃料、備品備件、油品、藥劑的“日清日結”和對標工作。