“2019年，我們將認真貫徹落實本鋼集團職代會精神，聚焦全年工作目標，即突出“一個中心”，嚴守“三條底線”，落實“五項舉措”，全面創新管理，傾力打造現代化的一流廢鋼加工、儲存、配送基地。”板材廢鋼廠廠長張明月充滿信心地說。
　　張明月說：“突出一個中心，就是要突出保供‘零影響’這一中心。2019年是本鋼集團深化改革創新的重要一年，綜觀集團發展形勢，只有不斷增強服務意識，提升產品質量，才能不斷拓寬企業發展空間。落實到我們廠具體工作上，首先要在站在集團整體效益的高度，當廢鋼價格低于鐵水價格時，增加廢鋼消耗。其次力爭完成為板材煉鋼廠轉爐全配料及為板材特鋼廠電爐改造過渡期間直供料工作，以精益求精的態度履行保供“零影響”的天職，充分發揮我廠在本鋼集團生產鏈條中的作用。”
　　如何嚴守“三條底線”，著力筑牢企業發展基礎？張明月說：“安全、環保、穩定工作是我們的‘三條底線’，這幾項工作只有起點，沒有終點。我們將強基固本抓好安全生產，合規合法抓好環保工作，超前防范抓好穩定工作，為職工創造良好的工作和生活環境。”
　　談到如何落實五項舉措，著力激發企業內在活力？張明月說：“我們一是要在黨建工作上抓凝聚力，充分發揮黨組織和群團組織作用，在凝聚力量和傳播正能量上下大力氣。二是要在人員管理上動真格，科學核定各作業區、各職能科室人員設置、崗位設置，實行全員起立、全員競聘上崗。三是在制度完善上下功夫，并將2019年確定為‘制度管理年’。四是在考核激勵上抓落實，科學研究考核辦法，減少考核項目，推進生產經營中心工作和其他各項重點工作完成。五是在具體工作上出實招，用‘日計劃’指導生產，在設備運行上努力實現‘零影響’‘零耽誤’，努力實現安全生產‘六為零’等目標。
　　張明月說：“面對百年本鋼迎來蛻變重生、跨越發展的歷史時刻，我們全體干部職工將攜手同行，為建設現代化的廢鋼加工、儲存、配送基地而共同努力奮斗，為本鋼集團實現高質量發展做貢獻。”