“2019年，隨著國家供給側結構調整的深入推進，特別是本鋼深度融入“一帶一路”發展建設，以及集團設備狀態具備高產的有利條件，集團各生產工序將迎來難得的發展機遇。同時，本鋼集團對產量、成本考核等正向激勵政策的實施將給我們帶來更大的機遇和挑戰。‘精準激勵、突出激勵’‘多勞多得、多技多得’的分配導向將鼓舞全體職工的士氣。”板材焦化廠廠長成耀武在接受采訪時說。
　　2019年，該廠積極貫徹集團以鐵為中心的生產經營方針，堅決推進“優焦保鐵”理念。面對緊迫的生產形勢，成耀武說，在生產組織方面，我們廠將結合集團焦炭平衡產量組織焦爐生產，在確保質量的前提下努力增加焦炭產量。嚴格控制焦煤入口關，加大抽檢頻次和監管力度，確保配煤質量穩定。強化溫度管理，繼續對問題設備進行修復更換，對損壞嚴重的炭化室爐墻進行陶瓷焊補，確保焦炭成熟；在設備運行保障方面，將認真貫徹落實點檢定修模型化、隱患排查制度化、檢修作業徹底化、節資降本主人化。不斷強化設備點檢基礎管理，推進點檢工作的規范性和實用性，實現點檢定修模型化。在降本增效方面，將成立對標小組，積極開展對標。從配煤、煉焦、回收生產工藝監管到風水電氣動力消耗專業管理，從計劃、結算到現場庫存管理等多環節全面核查對標。積極配合采購中心落實煤資源開發，尋找低價優質煤資源；嚴格監管回收系統的各項指標運行狀態，提高回收率；積極完善三級計量，開展各種介質對標降耗；對油品消耗、備件消耗、物資回收全部副包到作業區，全員參與，全方位多角度與鞍鋼煉焦、遷鋼焦化進行對標，全面落實“穩產高產”工作。
　　談到安全形勢，成耀武說，我們廠將繼續做好每月的廠長帶隊檢查和作業區每周的綜合檢查工作，做好危險源網格化安全管控；繼續深入開展安全隱患排查，嚴格落實“反三違”工作；進一步夯實安全基礎管理，通過開展各類培訓等措施提高職工應知應會水平，增強全員安全意識。
　　成耀武說：“2019年，我們廠將上下攜手，苦干實干，把各項生產經營任務完成好；深入強化對標、加快改造，補齊短板、趕超跨越，為實現打造具有世界競爭力的一流企業集團目標貢獻焦化人的力量。”