“2019年，是本鋼集團堅定不移深化改革，搶抓機遇創新突破的重要一年，也是我們廠穩中求進創新發展的關鍵之年。面對當前形勢，我們必須堅定不移地貫徹落實好本鋼集團職代會精神，尤其是要貫徹落實好集團領導關于抓好計量工作的指示精神，繼續發揚成績，查找不足，為完成本鋼集團生產經營總目標貢獻力量。”板材計控廠廠長李凡如是說。
　　向成本要效益，向質量要效益，是本鋼集團2019年的工作重心，計量工作是企業節能降耗、提升產品質量的基礎。李凡說，本鋼計量工作正面臨著前所未有的發展機遇，我們必須積極創新計量工作模式，變事后管理為全程管控，變被動管理為主動出擊，通過抓測量管理體系的有效運行，切實提高計量管理水平。將全力組織實現各廠礦成本核算按裸數結算目標，強化管理，完善計量手段和在線計量設施，確保計量設備穩定運行。做好重點工序計量工作，對合金料廠內使用環節進行有效管控；降低能源介質系統損失率，做好能源數據“日結日清”，為集團降本增效工作提供準確的數據支撐。繼續扎實推進三級計量建設，為本鋼集團各工序消耗分析提供基礎數據支持。
　　李凡說：“新的一年，隨著本鋼集團產品產量不斷提升，生產節奏日益加快，要求我們必須把保產措施落實到位，工作做實做細，確保實現‘零影響’目標。”今年，該廠將重點抓住關鍵環節開展工作：一是建立健全設備臺賬，開展設備運行狀態評估，查找設備隱患，保證在線設備穩定運行；二是通過推進“四定”工作優化人力資源配置，深化儀表維護區域承包等措施，以班組為單位，試行“零故障”等正向激勵機制，推動現場點巡檢工作有效落實；三是抓職工服務技能的提升，結合現場實際，開展實用技能培訓，增強職工工作責任心，為完成保產目標奠定基礎。
　　李凡說：“2019年，我們將加強費用管控，把成本管理工作抓細做實，繼續推進本鋼儀表修復中心建設，以‘技能大師工作站’為技術支撐，通過出臺相應的激勵政策，鼓勵職工開展儀表備件自修工作；要發揮專業優勢，進一步深化儀表專業化管理，拓展儀表備件類型，為企業多降備件采購成本。”