本鋼集團“四定”工作進入關鍵期，第二階段工作正在全面深入展開。記者從集團組織部（人力資源部）獲悉，近日，本鋼集團“四定”工作領導小組在下發的《關于深入開展“四定”推進工作的通知》中，對各部門、單位開展的“四定”崗位聘任、寬帶薪酬崗檔評定工作，個性化問題解決等提出具體要求和意見，并將通過舉辦全集團人資系統工作人員專項業務培訓和深入基層具體指導監督，確保各單位和廣大職工崗位聘任和寬帶薪酬崗檔評定工作平穩開展，有序推進。
　　今年春節前，本鋼集團全面展開以“四定”工作為核心的三項制度改革，通過推行“大部制”“大廠制”，推行廠礦單位標準化“五室制”機構扁平化管理，推行機構稱謂去行政化，壓縮組織層級、精干機構數量，精簡處級干部，優化定編定員，消減處級干部15.03%、科級干部40%，實現了精干機構、瘦體強身、職責清晰、科學分配的工作目標。春節后，本鋼集團積極推進“四定”第二階段工作，“四定”工作領導小組根據工作需要分成4個工作推進組，分別從業務整合、編制定員、聘任上崗、薪酬推進等4個專業角度推進，對7個業務整合單位進行現場調研，與多方面、多層次干部職工進行19場座談，征集各層面意見和建議366條，結合建議修改完善《本鋼集團有限公司技術崗位設置及聘任管理指導意見》《本鋼集團有限公司高技能操作崗位設置及聘任管理指導意見》《寬帶薪酬崗檔評定操作細則》《寬帶薪酬獎勵晉檔評定指導意見》等相關制度文件18份，全面系統地完成了“四定”編制定員、崗位聘任和薪酬調整等頂層設計工作，對“四定”第二階段工作持續推進、深入開展打下了堅實的基礎。
　　在本鋼集團“四定”工作領導小組的推進下，第二階段的業務整合、編制定員已經基本完成，聘任上崗、薪酬推進專項工作將于8月份全面鋪開。
　　為確保崗位聘任工作平穩開展，有序推進，按照“成熟一家，推進一家、驗收一家”的實施原則，本鋼集團“四定”聘任工作指導小組，將對各部門、單位選聘、競聘方案制定，聘任工作具體實施和聘任結果公示等各個環節工作進行指導監督；對定員分解、方案制定、組織實施、結果審驗等將做出時間安排，并提出工作要求。各部門、單位要成立黨政“一把手”任組長的“四定”聘任工作領導小組，對本部門、單位的聘任工作負全責。
　　為確保“四定”工作改革成果更快、更好地惠及廣大職工，根據《本鋼集團有限公司薪酬調整指導意見》《本鋼集團有限公司薪酬調整方案》等文件精神，在各部門、單位前期開展崗檔評定基礎信息確認和修改等相關工作的基礎上，本鋼集團按照“完成一家、實施一家”的操作原則，與“崗位聘任”同步推進“崗檔評定及檔差補發”工作。崗檔調整額從2018年2月份起補發。
　　針對前期座談和調研中征集到的意見建議，按照“問題導向”和“目標導向”相結合的思路，集團“四定”工作領導小組給出個性化問題解決意見指引，就各職群不得超編聘任、借出（試用期）人員是否參加借出單位競聘、各職群聘任方式、個別單位職工任職資格低、破格聘用、操作崗位人員跨職群聘任等問題的操作都有詳細的說明，確保“一把尺子量到底、一個政策到各家”。
　　據悉，下一步本鋼集團“四定”工作領導小組將采取分工負責的辦法，對各部門、單位的崗位聘任和寬帶薪酬崗檔評定工作進行指導、監督和驗收。