圖為本鋼集團一季度生產經營工作會議現場。

　　25日，本鋼集團召開一季度生產經營工作會議，全面總結上半年工作，分析存在的問題，查找原因，進一步明確部署二季度和下半年工作任務。會議由本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯主持。
　　陳繼壯強調，本鋼集團每一名領導干部，每一名員工都要做發展的“實干者”、改革的“促進派”，向管理要效率。盡管當前面臨很多困難，只要大家都抓緊、抓實、抓好每一項工作，有那么一股韌勁和一股拼勁，就一定能夠完成全年工作指標。
　　本鋼集團領導汪澍、趙忠民、楊成廣、曹愛民、 陳鐵、高烈、張鵬、張貴玉、唐朝盛,以及總經理助理奈作鑫、 邵劍超、申強參加會議。
　　會上，財務部、制造部、設備部、能源環保部、安全管理監督部、國貿公司、采購中心，礦業公司，北營公司，板材公司煉鐵廠、煉鋼廠、熱連軋廠、冷軋廠、特鋼廠，機械制造公司等部門和主要廠礦圍繞生產經營簡要匯報了主要工作成績、存在的問題、下階段工作措施。
　　本鋼集團領導班子成員就各自分管工作，對一季度工作進行講評，并對下階段重點工作進行了部署。
　　在分析了國內外經濟形勢后，汪澍從加強設備管理、提高物資管理和加強信息化建設等方面對下一階段工作提出了要求。
　　鐵工序是整個生產工序的龍頭。汪澍要求，要加強設備管理，保證各工序尤其是鐵工序安全穩定順行，要通過落實責任人，提高精細化管理水平等措施，重點保證鐵工序生產安全平穩，為企業降本增效奠定堅實基礎。
　　繼續開發新供應商。汪澍要求，要加強采購管理，進一步開拓優質的供應商，形成良性的競爭氛圍。同時要提高物資管理，特別是加強對“機旁庫”現象的管理，降低企業的成本。
　　抓好企業信息化建設。汪澍要求，要把信息化工作提高到一個絕對的高度，要夯實基礎，著力推進本鋼集團信息化建設水平，使本鋼集團管理水平再上新臺階。本鋼集團各個層面要充分認識信息化建設對于提高鋼鐵企業管理效率的重要意義，高度重視信息化工作，把信息化建設作為提升管理效率和競爭力的一個強有力手段。
　　陳繼壯對本鋼集團一季度整體生產經營工作給予肯定，點評了工作亮點，分析了存在問題，并對下一步工作提出具體要求。
　　關于工作亮點，陳繼壯指出，一季度按照全年工作目標，各廠礦單位積極努力、克服困難，做了大量工作，取得了一系列工作成果。具體體現在：銷售收入和利潤實現了同比增加；強化管理、對標挖潛和降成本工作取得明顯成效；降鐵耗、產品質量和市場開發等主要指標有明顯改善；銷售工作以效益為中心積極開發國內、國際兩個市場，高檔汽車板用戶開發取得新突破；生產組織協調，設備管理工作有了提升和改進，大部制的優勢開始顯現；財務融資、資本管理工作取得了歷史新突破；安全生產形勢平穩，安全生產工作不斷深化、細化和規范化；子公司生產經營形勢得到了有效改善；“四定”工作全面鋪開，合并了機構，壓縮了層級，精減了干部，重建了薪酬體系；新組建招標公司，開啟了招標工作“新時代”；審計工作不斷加強，審計的監督檢查作用逐漸發揮；黨風廉政建設工作不斷加強，“八項規定”成果不斷鞏固，營造了清政廉潔的本鋼內部政治生態；工會、宣傳部、保衛中心、行政中心、信息化中心、辦公室等部門的工作都有了明顯提高。
　　回顧一季度工作，雖然取得了一定成績，但也存在一些問題和薄弱環節。陳繼壯指出，一季度最主要的問題主要集中反映在板材、北營高爐生產不穩定上，對此，要找原因，吸取教訓。同時，一些主要指標與行業平均水平相比還有差距。
　　圍繞當前及今后一段時期經營工作重點，陳繼壯要求，要集中力量全力保證兩個廠區大高爐的改造工期，要保質、保量按計劃完成，力爭提前實現目標工期；高爐的工期和達產是當前生產經營工作的重中之重，對此，全集團上下各部門、各環節要積極配合，全力支持。制造部、設備部、能源環保部以及各煉鋼工序、軋鋼工序要為高爐達產、增產后的生產做好充分準備；各大宗原燃料、輔料、能源介質的平衡要早做準備，不能出現新的“短板”和“瓶頸”，哪個部門和環節出現了問題，哪個部門和環節的領導就要負責。要根據產量和價格變化對全年預算做出調整，對標行業的具體指標和考核辦法不變。要求采購和銷售部門要針對國內外經濟形勢變化，認真研判，把握價格趨勢，擇機采購和擇機銷售；要繼續加大財務融資工作力度，加強資金管控。要以“四定”工作為基礎，推進部門工作作風考核和問責追責制度，以及各級領導班子和領導干部綜合考核評價辦法等多項管理措施出臺，向管理要效率。要加大人才培養引進力度，為本鋼今后發展提供人才支撐。要繼續抓好安全生產和環保工作，強化隱患排查和強化責任追究。要抓好黨風廉政建設不松懈，層層進行教育和宣貫。要求各子公司要發揮主觀能動性，要提高經營管理水平，提高自我生存、自我發展的本領。其他單位、部門要按照本鋼集團總體要求，結合本企業、本單位實際，抓緊、抓好、抓實各項工作。
　　本鋼集團相關部門、各子公司及主體廠礦黨政主要負責人參加會議。