為穩步推進“四定”工作，從3月5日起，本鋼集團“四定”工作領導小組以多渠道調研為手段，以完善制度為措施，緊鑼密鼓地組織召開“四定”工作座談會、現場協調會、基層調研會，傾聽基層干部職工的心聲，征求各方面人員的意見和建議，面對面解讀“四定”政策思路，進行現場宣貫，并詳解具體制度，直面問題，現場答疑解惑，積極推進“四定”第二階段工作。
　　2月4日，本鋼集團“四定”工作完成第一階段目標。為積極穩妥推進第二階段工作的實施，深入了解干部職工所思所想，理清在推進第一階段工作任務時，還存在的問題和不完善的環節，進一步提升工作效率，統一思想，明確目標，按照本鋼集團“四定”工作方案的總體部署，集團“四定”工作領導小組分成4個工作推進組，分別從業務整合、編制定員、聘任上崗、薪酬推進等4個專業角度，制訂詳細的工作內容及推進節點，多渠道開展調研，為逐步完善相關制度奠定基礎。
　　3月5日至23日，本鋼集團組織部（人力資源部）、運營改善部等部門分別組織召開了11個座談會，來自20余家基層單位負責人，人力資源部門負責人和廠礦作業區作業長、技術人員、業務人員、先進和勞動模范、民主黨派人士、生產操作崗位大學畢業生、青年員工、首席工程師、高級業務師，以及職能部門、業務機構、直屬單位負責人等不同層次干部職工參加了座談會。座談會現場交流討論氣氛非常熱烈，圍繞著“四定”工作推進中還存在的問題和不完善的環節，進行了深入的交流，并提出許多好的建議和意見。針對座談人員提出的共性問題，如“安全員、點檢員和調度員”的職群劃分，新技術體系人員的上崗資格與競聘條件，技術津貼在新的薪酬體系如何體現，以及管理崗與業務崗的職能區別，作業區管理崗位的設置，“五室”編制人數與職能是否匹配，“一崗十檔”的“寬帶”薪酬晉升條件，技術、業務、操作職群的職業發展通道等問題，本鋼集團“四定”工作領導小組辦公室成員進行了詳細的制度答疑，以及政策解讀和宣貫。通過面對面的交流，現場化解了座談人員對“四定”工作的疑問。
　　3月3日和4日，本鋼集團“四定”工作領導小組分別到板材冷軋廠、板材儲運中心、板材檢化驗中心、板材產品研究院、板材信息化中心，本鋼行政管理中心、本鋼保衛中心等7家單位進行現場調研，充分聽取這7家單位意見和建議。3月12日，本鋼集團黨委副書記趙忠民帶隊到板材檢化驗中心、本鋼行政管理中心進行調研，召開現場工作協調會，現場點評這兩家單位整合后“四定”工作的落實情況，促進這兩家單位進一步統一干部職工思想，明確工作目標，提高工作效率。
　　為準確掌握各單位在“四定”工作中存在的問題與工作難點，本鋼集團工會還廣泛征求職工代表對“四定”工作的意見和建議。本鋼集團“四定”工作領導小組在座談、協調會、調研中先后訪談300余名干部職工，截至目前，共收集各類意見及問題366條，經過認真整理，對相似的問題合并歸納,對一些個性和共性問題，相關部門迅速進行了研究，并根據運行實際進行了合理解決。
　　在此期間，本鋼集團“四定”工作領導小組還結合調研過程中反饋的各類現象、問題與工作難點，在第一階段工作基礎上，進一步完善了制度體系建設，從編制定員、崗位聘任、薪酬管理三個方面，擬訂出相關制度文件18份，并同步向基層單位溝通交流了意見，將陸續下發，指導基層單位更好地做好“四定”工作，力爭實現改革政策的平穩實施。
　　為持續推進“四定”工作，本鋼集團“四定”工作領導小組還結合輿情動向，發揮新聞導向作用，營造濃厚氛圍，擴大宣傳聲勢。在《本鋼日報》《今日本鋼》電視、本鋼集團官方微信、官方微博和手機報等多媒體平臺，同步進行政策解讀與制度宣貫，并以點對點的形式進一步開展收集問題的解答，促進全體職工了解改革、知曉政策、支持改革。