按照“精干高效、職責清晰、科學規范、平穩過渡”的原則，本鋼集團組織部（人力資源部）先后到寶鋼、鞍鋼等企業進行調研，結合本鋼集團機構調整框架，優化定編定員，使本鋼集團管理編制、崗位定員發生了巨大變化，實現了定編定員由“粗放管理”向“精細管理”轉變。
　　嚴格規范各職能室業務的設置，解決了職責混亂、分工不清問題。“四定”工作開展前，本鋼集團各生產單位管理科室職能不一，稱謂不一，不利于上下業務銜接和歸口管理。在這次定編定崗調整中，本鋼集團將各生產廠礦機關科室統一為“五室”，并嚴格規范各職能室的業務設置，即將生產指揮、質量技術管理等業務劃歸生產技術室，將設備運行、點檢、能源環保業務劃歸設備管理室，安全生產、防火防盜等業務劃歸安全管理室，秘書、文書、信訪、保衛、人力資源等業務劃歸綜合辦公室，組織、宣傳、工會、紀委等業務劃歸黨群工作室，實現了高效管理。
　　規范職能室和作業區的人員編制，解決管理人員超編問題。清理各單位原來自行設置的助理、協理、各類不在編管理人員，使管理崗位更加精干。“四定”工作實施前，各廠礦機關管理部門稱謂科，各廠礦科室設有科長、副科長、助理等管理干部，管理超編超員。優化定編定員后，實現了崗責清晰，管理崗位精干設置，每個職能室設一名主任，根據管理幅度設1～2名副主任；作業區管理編制為2～3人，超編人員均轉到業務崗和技術崗，實現了精干管理。定編定員調整還取消了老企業的工段層級管理（含50人以下的作業區），使這一層脫產人員全部清理回到生產操作崗位，減少了管理層級，有利于提高生產組織、協調效率。
　　規范統一各類崗位名稱，明確任職資格，打通了職工職業生涯發展通道。“四定”工作實施前，本鋼集團原有管理、技術、操作三類職群，在此次定編定員調整中，本鋼集團組織部（人力資源部）根據管理崗位減少，新增加了業務系列崗位，使原有三大職群變為管理、業務、技術和操作四大職群，并對各級崗位稱謂與崗位人數進行了統一，明確了任職資格。同時，打通業務、技術、操作系列職群的職業生涯發展通道，使職工職業生涯從原來單一的縱向崗位晉升，變為縱向、橫向兩種職業發展通道，并通過薪酬寬帶體系來激勵廣大職工努力工作，實現個人的人生價值與企業的共同發展。
　　此次定編定員調整還使北營公司與板材公司的崗位序列得到基本統一，使北營公司新增600多名技術崗位，形成了技術崗位體系；建立了選聘與公開競聘相結合的選人用人機制。近期，本鋼集團將對部分領導干部崗位進行公開競聘。
　　截至2月5日，本鋼集團各級管理人員減少15%，生產廠礦管理業務人員比例降至8%以內，科級干部由原3794人，減少到2282人，減少了1512人，降低了40%.
　　下一步，本鋼集團組織部（人力資源部）將重點推進管理、技術、業務各層職級人員的任職資格，確定管理、技術、業務各層職級編制，并對其進行聘任，為薪酬寬帶體系按計劃時間實施打下良好的基礎。