春節前夕，本鋼集團領導深入困難職工和困難黨員家中走訪慰問，鼓勵他們堅定信心、戰勝困難，將溫暖送到職工心坎上。
　　“送溫暖”活動是關心幫助困難職工生活的一種重要方式，也是滿足職工需求、解決職工實際生活困難的有效載體，是企業關心關愛職工、凝聚職工力量的重要途徑。當前，還有個別職工生活存在著這樣、那樣的暫時困難，這就需要各級組織和領導干部從職工最關心、最迫切解決的實際問題入手，想職工之所想、急職工之所急，將溫暖送到職工的心坎上。只有這樣，我們才能贏得廣大職工的信任和支持，使職工更有歸屬感和使命感。
　　將溫暖送到職工的心坎上，在感情上真心實意地關愛職工，時刻將職工冷暖放在心上，做職工的貼心人、知心人和娘家人。“送溫暖”活動是聯絡各級組織和困難職工的橋梁和紐帶，也是傳遞黨的溫暖、增進感情的過程。集團領導帶著感情走訪慰問，敲開職工家門解心結，真正沉下身子、放下架子，坐下來和困難職工聊聊家長里短，同困難職工談心交心，誠心誠意傾聽職工的心里話，了解他們的所思、所想、所為、所盼，更好地掌握困難職工的致困原因、利益訴求和思想動態，更好地解決問題。
　　將溫暖送到職工的心坎上，集團領導為我們帶了個好頭，同時還需要各級組織將扶困救貧工作思路落實在行動上，并不斷進行創新。“送溫暖”活動是一項長期、系統的工作，我們要動員一切可以動員的力量，全方位、多渠道、深層次開展“送溫暖”活動，為困難職工“量身訂制”個性化幫扶措施。常言道：“授人以魚不如授人以漁。”我們要從困難職工需求入手，幫助困難職工“挖窮根”，尋找他們最缺的是什么，最迫切的需要是什么，按困難職工的不同需求“送溫暖”。
　　將溫暖送到職工的心坎上，我們更要把長期積累的好經驗和好做法在制度上固化下來，并不斷完善創新，使幫扶工作形成規范化、制度化、常態化格局。我們的各級組織要結合實際不斷構建和完善具有自身特色的幫扶體制機制，不斷完善幫扶流程，擴大幫扶渠道，強化幫扶管理，落實幫扶措施， 使幫扶工作真正做到“精準扶貧、動態管理、分級救助、全面覆蓋”， 讓困難職工真切地感受到來自企業和組織的溫暖。
　　“不為職工著想的干部不是好干部”。讓我們承擔起自身責任，多辦實事、多做好事、多解難事，以實際行動增強困難職工的滿意度和幸福感，同企業一起共享改革發展成果，共同創造幸福美好的生活。