抓重點，瞄準全年生產經營指標，想問題、訂措施、重落實，全年190余項降本增效措施齊發力；抓關鍵，依托礦山低成本運行戰略，深入開展消耗定額攻關活動；抓突破，以問題為導向，采用倒逼機制，實現全流程精細化管理等等。去年，面對復雜多變的市場形勢，礦業公司把“降成本、補短板、保生存”作為核心工作任務，抓重點、抓關鍵、抓突破，精準發力，做好降本增效工作，全年共降低成本1億元。
　　抓重點，依托生產，以經濟效益為中心。去年，礦業公司全體干部職工胸懷本鋼集團發展大局，本著“吃干榨凈”的原則，始終把“如何發揮自有礦山優勢，進一步為企業降本增效”作為開展一切工作的出發點和落腳點，圍繞制約企業降本增效的主要問題，出實招、辦實事、求實效。他們瞄準全年生產經營指標，貫徹落實190余項降本增效措施，全力確保了保產增效措施落實到位。同時，他們強化生產過程管理，對選礦工藝、各采場的采掘順序、運輸線路、排土工藝及順序進行優化，不斷提升企業降本增效能力，全年降低成本2637萬元。此外，他們通過實施考核、目標、攻關等“三級計劃”，以及推行日分析、旬計劃、月總結的方式，不斷提高企業的生產運行效率，實現主要產品產量超產，確保了1億元降本增效目標的實現。
　　抓關鍵，對標攻關，拓展降本增效空間。去年，礦業公司緊緊圍繞礦山低成本運行戰略，圍繞成本指標，重點對鐵精礦耗電、生產耗柴油、球團礦耗電、球團礦耗生產煤、石灰石耗煤氣和耗焦炭等方面，深入開展消耗定額攻關活動。同時，他們全面提升各工序能源管控工藝流程，通過瞄準同行業先進指標，開展對標攻關，確保節能降耗工作在礦山深入開展。各單位通過制訂對標挖潛工作方案，對標工作逐級落實責任，強化單機臺考核，完善日清日結系統，推廣大車司機現場交接班制度等措施，全力降本增效。此外，礦業公司還將對標攻關作為降本增效的持續發力點，大力推進小改小革等群眾性創新工作，降本增效成效顯著。
　　抓突破，管理創效，實現全流程管控。去年，礦業公司從大處著眼、小處入手，堅持“抓大不放小”，采用倒逼機制，實現全流程精細化管理，無論在物資采購、資金管控、人力資源優化整合管理，還是在費用支出等方面都進行科學管控、嚴抓細管。同時，礦業公司各單位對費用預算進行壓縮，嚴格控制各項費用支出，可控費用進一步降低。各單位在落實降成本措施的基礎上，進一步加大廢鋼鐵回收力度，加大備件修復力度，創新修舊項目，擴大自修備件及國產化范圍，全年備件修舊完成22336件。此外，各單位精準發力、深挖內潛，進一步加大各車間各崗位成本考核力度，將成本指標的完成情況與獎金掛鉤，不斷增強職工的成本意識，形成了成本管理長效機制，切實激發了企業內在活力，為降本增效工作深入開展提供了可靠保證。