2017年，北營公司積極應對外部市場變化，以“提產增效，提質增效，降本增效”為中心，通過加強體制機制創新，強化業績考核，激發干部職工真抓實干的熱情，生產經營工作呈現持續向好的發展勢頭，全年完成生鐵超計劃10.4萬噸、鋼坯超計劃13.1萬噸、鋼材超計劃18.4萬噸，均創歷史最好水平。
　　提升產量擴大效益是生產經營工作的關鍵，2017年，北營公司在本鋼集團的支持下，持續強化對生產模式的調整和完善，全力提升產量，主要工序產量指標均實現了較大幅度的增長。通過穩定入爐原燃料質量，強化高爐預警機制，加強標準化操作，使高爐始終保持高產穩產狀態，并提升煉鋼精煉水平和恢復一區生產設備，持續挖掘煉鋼產能，重點工序“瓶頸”不斷突破。同時，軋鋼緊跟市場脈搏，積極提升棒材產量，增加市場供應，棒材產量同比增加89.7萬噸。
　　在調結構方面，北營公司密切關注市場需求動態，努力實現效益最大化。一季度，面對板材價格高于長材的實際，實行板材產量最大化和長材保證重點用戶的生產原則，全力組織板坯及熱卷生產，板材產量連創新高，最高日產達1.37萬噸。3月份以后，長材市場效益高于板材，及時壓縮板坯增加方坯產量，對棒線材實行滿負荷生產。三季度以后，板材效益回升，在保持長材產量的同時全力增加板材產量，實現了市場和效益的雙贏。此外，在提質量方面，以滿足用戶需求為導向，提升品牌競爭力。通過加大監督抽查力度，強化標準化操作和內部考核，嚴把原燃料進廠、工序產品、外發產品三道質量關。進一步強化定期走訪和售后服務機制，及時與用戶溝通，解決存在的問題，穩定高附加值產品訂貨量。
　　在設備管理方面，北營公司積極推動“2+3”生產模式的設備檢修和大修工作，大力推進設備點檢定修，制訂推進方案，規范點檢架構，強化設備維護和優化定修模型，實行點檢人員資格證制度，保證了設備運行的長期穩定。同時，在能源管理方面，充分發揮能管中心作用，切實做好能源管控工作，圍繞“穩、順、節、增”等方面開展能源管理工作，深入推進降耗攻關，在保證生產運行的前提下應收盡收，實現能源介質的高效利用。
　　在安全管理方面，北營公司依法履行安全生產主體責任，強化安全事故的責任追究，落實“黨政同責，一崗雙責”要求，大力推進“全面從嚴抓安全”，實施全員安全專項獎勵，開展有針對性的安全培訓，切實提高各級管理人員的安全履職能力，增強職工的安全意識。同時，下大力氣加強現場監督檢查，開展專項整治，確保了各項安全工作的有效開展。