“要正視企業存在的問題和差距，通過學習消化吸收先進經驗，借力外部專家團隊，深入挖掘自身潛力，下大力氣解決制約整體產能釋放的關鍵工序問題。”制造部生產計劃處處長相煒然在接受記者采訪時，將本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯在新年致辭中的一段話復述得一字不差。
　　新的一年，經過相關部門和單位對市場的仔細研判，鋼材市場將穩步回暖，這就為制造部組織開展相關工作帶來了有利條件。相煒然說，制造部將迅速跟進本鋼集團相關會議和指示精神，轉變工作作風，加強組織協調，適時組織鐵、鋼、軋等主要工序召開增產等相關會議，落實、分解生產任務，制訂詳細的增產方案，持續穩定提高煉鐵工序產量，為加快整個集團的生產節奏奠定基礎。
　　特別是針對北營公司“2+3”生產模式，制造部將專門制訂相關排產計劃，讓基層單位生產工作有據可依。組織好大宗原燃料平衡及鐵鋼平衡等外圍保供工作。持續鞏固從礦業公司調撥生灰，解決北營公司生鐵提產后熔劑不足問題，滿足北營燒結生產需求；從板材公司調撥燒結礦，保證北營燒結系統檢修需求；從板材煉鐵廠調撥魚雷罐，解決北營鐵水罐不足的難題。
　　相煒然說，制造部要加強組織協調，持續推進煉鋼工藝進步，堅持多吃廢鋼，降低鐵耗、提升產量。值得一提的是，要繼續協助北營煉鋼廠對低、中、高碳鋼區別對待，根據北營棒、線、板材品種情況，科學合理開展降鐵耗工作，爭取今年內取得較好效果。
　　去年，聯合檢修期間，制造部高效組織了生產平衡工作。他說，今年，制造部將圍繞本鋼集團相關檢修計劃做好檢修期間的生產平衡工作，主動作為，及時化解生產與檢修、上下道工序之間的矛盾，確保檢修期間生產穩定。
　　面對今年市場形勢，相煒然說，制造部將始終堅持“效益最大化”原則，積極協調、組織相關單位生產，科學調整產線分工和集團內部坯料平衡工作，并堅持配合國貿公司相關工作，緩解集團內部原料、成本、資金壓力，為企業創效做出貢獻。