面對充滿挑戰和倍感壓力的2018年，北營煉鐵廠積極貫徹落實本鋼集團一屆二次職代會精神，樹立大局意識，按照既定目標和措施，落實大會各項決議，圍繞各項重點工作，精準發力、真抓實干，全力推進新時代煉鐵生產實現新跨越，再創新輝煌。
　　2018年,該廠要完成生鐵產量765萬噸的目標，在倍感壓力的同時也激發了全廠干部職工愛崗敬業、化壓力為動力的斗志。他們將以改革創新、高產低耗為指導方針，認真做好安全、產量、成本、設備等各項工作。安全是各項工作基礎，該廠始終把安全工作擺在首位，從源頭抓好各項安全管理工作。堅持開展領導安全責任專區安全檢查和專業安全檢查工作，對發現的問題舉一反三，做到全面整改到位。開展全員安全培訓、學習剖析安全事故案例、排查整治習慣性違章作業和違章指揮、進行消防演練和檢查、完善安全操作規定和管理制度等，達到本質安全，確保實現“三為零”目標。
　　細化管理，狠抓落實，確保全年各項目標順利實現。在績效考核管理上，該廠將以降本增效為核心，全面分解落實各項責任制指標，完善和創新考核方式，做到指標到人、責任到人，充分調動干部職工的能動性。在生產管理上，該廠將繼續以高爐穩定順行為中心，加強日常管控，確保高爐安全生產。從高爐用料的源頭抓起，做好燒結、球團的經濟配礦工作，確保精料入爐。準確掌握原燃料入廠及庫存信息，制訂穩定合理的爐料結構優化方案，做好原燃料的預警信息，實時掌握物料成分變化，確保爐料質量符合規定，強化高爐標準化操作，力爭實現生鐵產量目標。在設備管理上，該廠將開展點檢體系的深入推進和完善工作，強化設備維護，優化定修模型，進一步提高設備作業率。統籌做好大修、改造工程的計劃方案，全程跟蹤檢修過程，確保每項施工保質保量按期完成。在細化成本管理上，該廠將深化經濟運行分析，與同類型國內先進行業對標，查找自身的不足，采取措施縮小差距。以市場價格為導向，準確測評當期物料優劣，為經濟配礦、燃料配比提供理論依據。評估市場價格漲落趨勢，為庫存物料的經濟配用提供依據。制訂各單位成本指標，科學合理分配，從個人、班組到作業區，做到每個成本項目都有具體的管理制度和降耗措施，責任落實到人，形成全員、全方位成本管控體系，降低生產成本。
　　此外，該廠將堅決貫徹落實本鋼集團“四定”工作方案，積極穩妥地完成機構和人員的優化工作，實現管理職能明確，工作職責明晰，管理效率和勞動生產率雙提高。深入學習貫徹黨的十九大精神，深化習近平新時代中國特色社會主義思想的宣傳教育；切實開展 “繁星工程”“樣板工程”等主題活動；扎實推進“兩學一做”學習教育常態化制度化；全面落實幫扶政策，著力解決職工普遍關心的民生問題，推進黨建工作與生產經營的深度融合。