3月14日，本鋼集團總經理、黨委副書記費鵬參加所在課題組精益課題啟動會議，就“降低汽車板管理原因現貨率”精益課題與課題組成員討論交流，并提出工作要求。
　　今年以來，本鋼集團按照“一穩兩控三提升，開創五個新局面”工作總要求，聚焦“改革+精益”“數字+科技”四輪驅動戰略，深化落實《2024年本鋼集團精益管理實施方案》整體工作部署，錨定“創效+人才”精益管理重點工作要求，將精益管理作為解決企業發展痛點、難點、堵點問題的有力抓手，通過精益課題將精益理念貫穿于全價值鏈，并帶動全員將精益思維和精益工具落實到生產經營實踐中，推動企業減少浪費、持續創效，全力推動企業轉型升級。
　　“降低汽車板管理原因現貨率”精益課題是以費鵬為組長，牽頭重點推進的精益管理項目。課題以“打造極具國際競爭力的以汽車板為引領的精品板材基地，在汽車板行業代表鞍鋼最高水平”為戰略定位，旨在通過導入精益管理理念，著力打造“精益求精”的管理模式，解決汽車板管理原因現貨率占比高的問題，進一步提升企業盈利能力和品牌影響力。
　　啟動會上，課題組成員介紹了“降低汽車板管理原因現貨率”精益課題的選題背景及開展情況。愛波瑞專家認真點評該課題，并從專業角度指出該課題目前存在的問題，給出解決問題方法，明確課題未來推進方向。
　　費鵬就精益課題持續推進提出明確要求。費鵬指出，“降低汽車板管理原因現貨率”精益課題是一項長期、系統的工作。開展該課題的目的就是以課題為抓手，帶動相關人員樹牢精益理念，掌握精益工具，持續改進提升，持續提升本鋼管理水平，實現培養鍛煉精益人才隊伍、厚植本鋼精益文化沃土的目標。
　　費鵬強調，要將精益課題的成果體現在經營改善和增利創效上。課題在推進的同時要堅持統籌協調，做好全要素平衡管理。要進一步強化生產、銷售、財務系統的協同配合，以各系統的持續優化，推進該課題走深走實。要推行“算賬經營”“算賬生產”，找準該課題改進提升的“最大公約數”，最終實現效益最大化。