本鋼新聞
本鋼集團召開2023年度生產經營分析會
乘勢而上謀劃轉型升級 真抓實干緊盯重點任務 以舍我其誰的奮斗精神實現“雙跑贏”奪取“開門紅”
  1月15日,本鋼集團召開2023年度生產經營分析會,全面分析總結2023年度生產經營情況,認真研判當前和未來鋼鐵市場形勢,客觀剖析存在的問題和短板,并對2024年工作進行安排部署。會議強調,要乘勢而上謀劃轉型升級,真抓實干緊盯重點任務,以舍我其誰的奮斗精神實現“雙跑贏”,奪取“開門紅”。
  本鋼集團黨委書記、董事長楊維出席會議并講話,本鋼集團總經理、黨委副書記費鵬講話,本鋼集團副總經理霍剛主持會議。
  本鋼集團領導、高管;相關部門、單位主要負責人;板材公司、北營公司、礦業公司、北鋼公司主要負責人在主會場參加會議。
  會上,本鋼集團黨委組織部(人力資源部)通報三項制度改革完成情況。熱力公司、遼寧冶金職業技術學院分別作年度工作匯報。本鋼集團總會計師王戰維作本鋼集團2023年度經營活動分析。本鋼集團領導分別就分管領域工作作出安排。
  圍繞提升核心競爭力,實現“開門紅”目標,費鵬強調,要提升效率,各產線要提升產線利用率,達到優質產線標準;要提高效益,堅持采銷兩端同步發力,協同生產經營,全面提升企業盈利能力;要穩定質量,保障設備功能精度,強化產品過程管控,確保產品質量穩定受控;要降本創效,樹牢成本理念,堅持“日清日結”和數據準確,快速推進項目達產達效,確保降本增效做到極致;要實現降碳目標,提前做好國內市場碳交易前的各項準備工作,制定碳排放推進路線圖,全面高效系統推進降碳工作。
  在總結經驗亮點、分析形勢變化、剖析問題不足的基礎上,楊維結合未來鋼鐵市場趨勢,從三個方面對今后工作作出安排部署。
  楊維指出,要客觀分析形勢,統一思想,堅定信心。要結合國內鋼鐵市場大趨勢,精準定位細分市場,深挖客戶潛在需求,深度開發客戶市場,全力實現盈利目標。要明確國際市場鋼鐵行業的重要地位,堅定中國鋼鐵行業的發展信心,明確中國鋼鐵企業的競爭優勢,快速推動本鋼高質量發展;要在產能限制的大環境下,快速推進企業實現高端化、智能化、綠色化、高效化發展,全力以赴實現本鋼轉型升級。要在大力開發鐵礦資源、建立廢鋼回收貿易體系、實現極致能效管控,以及綠色低碳轉型和智能化轉型上下功夫,緊跟國家戰略和鋼鐵市場發展趨勢,自我加壓、苦練內功,以破釜沉舟、背水一戰的勇氣,走出本鋼高質量發展之路。
  楊維強調,要準確分析本鋼優勢和劣勢,錨定目標,全力拼搏。全體本鋼人要立足央企平臺,按照央企標準,謀劃未來發展,借助鞍鋼集團優勢,充分發揮鞍本協同效應,鍛長板、補短板。要瞄準先進、深入對標,全面對標學習寶武集團提出的“新四化”(高端化、智能化、綠色化、高效化)和“四有”(有訂單的生產、有邊際的產量、有利潤的收入、有現金的利潤),組織生產經營,實現效益最大化。
  楊維要求,要盯住重點任務,攻堅克難,舍我其誰。要推行算賬經營和算賬生產,用好“日清日結”和盈利核算系統,切實發揮利潤中心作用。要以銷售為龍頭,做好銷研產采各項工作,做到周調度、月評價、季考核。要加快用戶結構調整,各板塊、各廠礦要堅持開發用戶跑市場,明確任務,跟蹤考核,確保實現直供用戶比例大幅提高。要對標先進,對標行業,爭創“五地”排名先進,達到行業平均標準。要盤活閑置資產,做好低效、無效資產評定和淘汰,做強優質資本。要做好礦石回收利用和礦產資源開發。要堅持汽車板“一貫制”質量管理,推進產品質量穩步提升。要做好數字化轉型升級,聚焦探索下一代數字化、智能化工廠技術路徑,打造更多“黑燈工廠”等應用場景。要堅持綠色低碳發展,按計劃推進企業轉型升級。要堅持專業化整合,堅持三項制度改革和市場化改革,推動精益管理,做強鋼鐵主業,做優非鋼多元子企業。要加大紀檢監督和黨政督查力度,會同有關部門,深入查處違紀違規案件,嚴厲打擊違法犯罪行為。要堅持黨建引領,確保信訪穩定,持續深入推進“整、嚴、樹”工作,助力生產經營工作有序開展。
  板材公司、北營公司、礦業公司、北鋼公司其他領導班子成員及各廠礦主要負責人、財務負責人;多元子企業主要負責人、財務負責人等在分會場參加會議。
2024-01-18