斗轉星移，氣象萬千。
　　迎著新年的第一縷陽光，我謹代表本鋼領導班子成員，并以我個人的名義，向一年來辛勤工作在各條產線、各個單位的全體干部職工及你們的家屬致以新年的良好祝愿，向所有關心支持本鋼改革發展的各級領導、各界朋友以及全球合作伙伴，致以誠摯的問候和衷心的感謝！
　　在新中國成立75周年和本鋼恢復生產75周年之際，我們也把祝福送給這片養育我們的鋼鐵熱土，送給充滿活力與希望的新本鋼。
　　習近平總書記指出，歷史只會眷顧堅定者、奮進者、搏擊者。在鋼鐵行業新一輪下行周期的嚴峻形勢下，本鋼人堅定“路雖遠，行則將至”的信念，保持“滴水可以穿石”的韌勁，在持續承壓中砥礪前行。在行業的低谷期、轉型的陣痛期，甚至大面積虧損的困難時期，我們的經營業績確實受到了一定的沖擊，但我們也深刻洞悉到市場下行周期蘊藏的潛力和機遇，沒有“躺平”“擺爛”，更沒有自亂陣腳，而是保持戰略定力，強化逆周期調整，采取了一系列打基礎、利長遠的舉措，新本鋼以一種“趕考”的清醒和堅定，交出了一份可圈可點的“答卷”。
　　這是一份思路清晰的“答卷”。從重組年的夯基壘臺、積厚成勢，到改革年的破冰前行、激流勇進，再到提升年的二次創業、精進完善，我們一步一個腳印，踏踏實實走到今天。從對接到移植、從協同到融合，從承接央企標準，到闖出一條新路、探索獨有經驗，新本鋼進入動能加速、強勢趕超的“快車道”，展現在五萬多職工面前的是一個朝氣蓬勃、奮發向上、充滿夢想和希望的新本鋼。
　　這是一份志存高遠的“答卷”。我們高質量、高標準推進學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，站位與格局得以升華。板材、北營兩廠區能源集控、北營1780產線升級改造等18個逆周期項目加速落地。我們順應形勢變化，卓有成效地開展超低排放、花園式工廠建設，推進數字本鋼、智造強企和創新體系建設，綠色、高端、智能發展理念深入人心。
　　這是一份開拓創新的“答卷”。我們的改革經驗被國務院國資委推廣學習；寬幅薄規格罐體鋼實現國內首發；汽車鋼品牌戰略實現“綠鋼”評價“零突破”。2項科技成果獲省科學技術一等獎，1項科技成果獲得冶金科技特等獎。板材公司被奔馳重卡評為年度優秀供應商，本鋼浦項入圍國企改革“雙百企業”名單，本信公司獲評遼寧省“瞪羚企業”。從首席技師、特級技師到領軍人才計劃，新本鋼始終保持著與時俱進的精神、革故鼎新的勇氣。
　　這是一份日益精進的“答卷”。481項精益課題，年化收益超2億元；高效、優質產線同比提高24.6%，低效產線同比下降17.7%；拳頭產品銷量488萬噸，占比超過36%，噸鋼調品指數同比提升142元；本鋼汽車板銷量達240萬噸，同比提升12%，其中主機廠銷量增幅達到110%、汽車外板銷量提高5%，實現了歷史性突破。鋼鐵“智慧指數”提升31.7%，由規范級提升為集成級；鐵精礦產量再創歷史新高；長期以來持續虧損的“老大難”——多元板塊異軍突起，連續兩年實現盈利，成為平衡主業風險的重要依靠力量。
　　這是一份有情有義的“答卷”。我們要求領導干部深入到每一個班組，與工人同坐一條板凳，傾聽職工聲音，解決民生實事，14個重點民生實事項目全部高質量完成。我們推廣實施企業年金制度、技能人才補貼政策、增加職工健康體檢頻次與質量，廣大職工收獲了滿滿的獲得感和幸福感。運動會賽場上的體育健兒、技能大賽上的能工巧匠，還有“中國好人”盛典上的道德模范，本鋼精神在這一年的精彩實踐中千里奔涌、萬壑歸流，凝聚成改革發展的磅礴力量。
　　這是一份自信滿滿的“答卷”。成功舉辦價值客戶高峰論壇、供應商大會、數字鞍鋼大會、質量誓師大會以及省鋼鐵產業產學研創新聯盟大會，全國乃至全球客戶云集本鋼，來自11個國家的“網紅大V”和新華社等14家中央媒體走進本鋼，我們的工廠獲評國家“AAA”級旅游景區，講好本鋼故事、重塑本鋼品牌，一個更高顏值、活力綻放，更加開放和包容的新本鋼，展現在世人面前。
　　又踏層峰望眼開。
　　經歷過隆冬才更珍惜暖陽，穿越過風浪才有弄潮的氣魄。從1905年的光緒三十一年算起，到2024年，本鋼已經走過了119年的風云歲月，在一個多世紀的歷史長河中，我們經歷了疾風與驟雨，見證了苦難與滄桑，也開展了不屈不撓的斗爭與探索。自1949年恢復生產以來的75年間，本鋼從廢墟上崛起，在鋼鐵報國中書寫“共和國功勛企業”的輝煌，在改革開放大潮中勇涉險灘、變革圖強。進入新時代，本鋼人繼續以昂揚奮進的姿態生動詮釋著民族復興的壯麗篇章，踐行著中國式現代化的責任擔當。
　　東風浩蕩征帆勁，大潮奔涌奮楫先。
　　2024年，站在新中國成立75周年和本鋼恢復生產75周年的歷史起點，我們要深刻理解本鋼“轉型升級”年的戰略意義，深刻理解一個傳統鋼企在這一輪下行周期中，必須依靠打破常規、轉型升級實現彎道超車。中央經濟工作會議“穩中求進、以進促穩、先立后破”等政策導向，將成為傳統產業轉型升級的重大機遇，由綠色低碳所驅動的鋼材新需求增長勢頭強勁，超大規模市場正在孕育，為我們提供了寶貴的轉型空間和機會。
　　在大有可為的歷史機遇面前，新本鋼不能等待，更不能懈怠。
　　站在新的歷史起點，我們要堅決落實“改革+精益”“數字+科技”四輪驅動戰略，以改革為動力、精益為手段、數字化轉型為引領、科技創新為支撐，把改革聚焦到機制上，把精益聚焦到項目上，把數字化聚焦到產線上，把科技創新聚焦到產品上，以實實在在的工作抓手，實現企業轉型升級。
　　站在新的歷史起點，我們要按照職代會報告中關于“一穩兩控三提升，開創五個新局面”①工作總要求，通過提檔升級保證考核指標落實，在7000萬元基本利潤目標基礎上，力爭實現利潤4.2億元，鐵精礦挑戰960萬噸目標。以超低排放改造任務、清潔運輸改造項目和“AAA”級景區建設為依托，踐行綠色低碳發展理念；以“基石計劃”落地為保障，支撐鋼鐵產業安全發展與轉型升級。
　　站在新的歷史起點，我們要在關鍵核心技術攻關、重大產品開發、萬噸級新品種、調品指數等方面實現突破，增強科技創新對工藝創新和產品創效的支撐能力。要聚焦“產業數字化、數據價值化”，加強大數據、人工智能與企業場景深度融合，“十四五”末，部分產線建成“黑燈工廠”，示范產線實現數字化轉型；“十五五”中期，所有產線基本實現數字化轉型；到“十五五”末期，大量“黑燈工廠”紛紛涌現，本鋼將徹底實現數字化轉型，向著產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代的世界一流企業大踏步邁進。
　　站在新的歷史起點，我們將在成本、安全、全面預算、風險防控等方面協同發力，開創管理提升新局面。要科學精準對標湛江鋼鐵等高端產線，大幅提升高端產品比例、拳頭產品比例，機組利用率超過110%，力爭達到120%。要徹底顛覆傳統的排產方式，煉鋼向精品傾斜、熱軋冷軋產能極限釋放。要把經營理念貫徹到生產計劃的全過程，把“盈利”的概念嵌入每一名銷售人員腦海中。要打破部門之間、板塊之間的壁壘，通過工作組、委員會等聯動機制，形成工作合力，以扁平化的管理方式聯手打攻堅戰、陣地戰，甚至百團大戰，在轉型升級戰役中沖鋒陷陣、攻城拔寨。
　　站在新的歷史起點，我們將持續推行領導干部下基層、進產線活動，要細致耐心地做好職工的思想工作，用職工喜聞樂見的語言和方式，講清楚本鋼的輝煌歷史、發展業績和美好未來。要圍繞職工衣食住行，實施更多暖心工程、安心工程，讓大家充分感受到企業的溫暖和希望，讓每一個踏實努力的本鋼人，帶著自豪與尊嚴行走在天地間。
　　浩渺行無極，揚帆但信風。
　　中國式現代化的本鋼篇章已經在砥礪前行中如史詩一般展開，這是一場轉型升級和邁向高質量發展的偉大戰役，每一個為夢想而戰的本鋼人，都是這個百年企業的英雄。讓我們緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，在鞍鋼集團的堅強領導下，切實增強危機感、緊迫感、使命感、責任感，舍我其誰、攻堅克難，在新的趕考之路上續寫更加精彩的“本鋼奇跡”。
　　注釋①“一穩兩控三提升，開創五個新局面”：穩定生產運營，控制成本和質量，提升效率、效益和品牌影響力，開創轉型升級新局面、改革攻堅新局面、管理提升新局面、創新驅動新局面、共建共享新局面。