本鋼新聞
本鋼集團召開11月份生產經營協調會
守信踐諾 深挖內潛 提升企業盈利能力 以“硬核”舉措打好“收官戰”實現“開門紅”
  12月11日,本鋼集團召開11月份生產經營協調會,全面分析總結11月份生產經營情況,客觀剖析存在的問題和短板,認真研判當前生產經營形勢,并對下一步工作進行安排部署。會議強調,要錨定軍令狀目標,守信踐諾,深挖內潛,全力提升企業盈利能力,以“硬核”舉措打好今年“收官戰”,實現明年“開門紅”。
  本鋼集團總經理、黨委副書記費鵬參加會議并講話,本鋼集團副總經理霍剛主持會議。本鋼集團領導、高管;相關部門、單位主要負責人;板材公司、北營公司、礦業公司、北鋼公司主要負責人在主會場參加會議。
  會上,國貿公司、技術中心分別匯報相關工作情況。本鋼集團總會計師王戰維作本鋼集團經營活動分析。本鋼集團領導分別就分管領域工作作出安排。
  在全面客觀地分析了11月份本鋼集團生產經營工作后,費鵬表示,要把握國內經濟回穩向好趨勢,搶抓機遇謀發展,務實創新求突破,并從五個方面對今后工作作出安排部署。
  費鵬強調,要重視安全環保工作,筑牢底線紅線。安全工作方面,各部門、各子公司、各單位要認真貫徹落實鞍鋼集團和本鋼各項安全重點工作,聚焦重點領域,加強源頭治理,做好安全辨識,落實安全措施,實施嚴格監管,確保全過程嚴控安全風險。同時,要認真落實鞍鋼集團“清患”行動,建立存量隱患清單,形成任務清單,健全獎懲機制和評價機制,實現隱患排查全覆蓋、無遺漏,筑牢安全紅線。環保工作方面,要推進超低排項目按期完成,加快推進板材公司清潔運輸工作,各部門、子公司要加強配合,協同推進,確保該項工作走深走實。
  費鵬要求,要強化產品質量管理,提升品牌形象。各部門、各子公司、各單位要在調品種、調結構、調用戶的基礎上,提高產品質量的穩定性。要按照相關質量管理體系要求,持續推進質量過程管理,把握生產過程中的關鍵參數,形成系統化、標準化管理,以高質量的過程管控保證產品質量。同時,要全力滿足用戶需求,第一時間解決用戶問題,以優質產品和真誠服務贏得用戶,提高用戶的滿意度和忠誠度,切實把品牌打造成名牌。
  費鵬強調,要保障生產穩定運行,實現效益最大化。各部門、各子公司、各單位要提高生產運行效率,切實把產線效能發揮出來。同時,要壓實責任、形成合力,有目標、有方法、有舉措,全力推動各項工作落實見效。此外,要堅持以效益為中心,聚焦重要領域、關鍵環節,止住“出血點”,增加“造血點”,迅速制定整改方案,全力打好全年收官戰,實現明年“開門紅”。
  費鵬要求,要深化降本增效工作,系統推進極致降本。要在采銷兩端持續發力的基礎上,重點加強工序聯動,協同降本。板材公司和北營公司要加強聯動,按照成本最優原則組織生產。同時,要把效率、效益放在首位,通盤考慮,系統推進,提高生產組織效率,加強效能的綜合利用,實現集團效益最大化。此外,要精準做好費用管控,做好資金計劃,減少“兩金”占用,切實把該項工作做實做細。
  費鵬強調,要堅持黨建引領,推動主題教育走深走實。各級黨委要扎實做好第二批主題教育推進工作,高質量開好專題民主生活會。要以實際工作成果檢驗主題教育成效,切實推動主題教育見真見效。要從嚴從實抓好整改整治工作,以切實有效的整改整治工作助力企業管理提升。要加強作風建設,落實中央八項規定精神,加強黨風廉政建設和反腐敗工作,加強監督,營造風清氣正的工作氛圍。要保障農民工工資,助力小微企業發展,以更高的政治站位踐行國企使命擔當。
  板材公司、北營公司、礦業公司、北鋼公司其他領導班子成員及各廠礦主要負責人、財務負責人;多元板塊各單位主要負責人、財務負責人等在分會場參加會議。
2023-12-14