結合企業發展實際和鞍鋼集團大數據體系建設整體規劃，本鋼集團率先開展數據治理工作，通過制度引領、精準施策，目前已取得階段性成果。

　　數據作為新型生產要素，已成為數字化、網絡化、智能化的基礎，并快速融入企業生產的各個環節。推進數據治理規則體系建設，是適配生產力發展的必然選擇，也是護航數據資源高效有序利用的必然要求。為此，本鋼集團啟動了以“數據驅動治理創新，共譜數字鞍鋼新篇章”為主題的數據治理工作，成立領導小組和業務部門工作組，下發數據治理工作推進方案，全力推進相關工作分階段有序開展。

　　完成專項規劃。本鋼集團制定并發布《數據治理專項規劃2023-2025》，繪制體系運營、數據資產建設、數據應用、大數據平臺4張藍圖，明確了以“四化一可”為總體目標，“1+1+1+N”為總體任務，提出28項關鍵舉措及組織、人才、績效、安全四項保障措施，通過高層研討共創，明確“戰略績效”“精益成本”“透明工廠”三大數據應用方向，并制定三年行動計劃。

　　開展體系建設。完成組織體系建設，明確組織機制設計和各項管辦職責，成立本鋼集團數據管理委員會，設置本鋼首批數據域31個，人員采用矩陣式管理，實現“業務、技術與管理”的有效協同。同時，開展制度體系建設，完成制度意見征集。

　　完成大數據平臺主節點部署。按照“邏輯統一、物理可分”的指導思想，打造本鋼“1+N”大數據平臺，完成鋼鐵主業主節點部署，呈現全域全級次數據資產全景地圖。

　　完成首批數據資產發布。按照“統一數據資產目錄，分域開展數據建設”的原則，開展數據資產建設，構建數據資產框架，首批發布1000余個數據資產，完成十大專業決策系統304個駕駛艙業務指標治理，給業務指標上“戶口”，讓指標“合法化”，通過大數據平臺對數據來源、統計口徑、計算方式等追溯，解決“指標定義不清、取數不明、口徑無標準，指標數據缺乏可信”的問題，為指導業務和管理提供數據支撐。

　　本鋼集團通過“先用后治”“邊用邊治”“先治后用”三種管理模式，形成標準的治理結果，使數據治理與深度應用管理緊密融合，將治理結果融入深度應用中，固化跟蹤管理，實現數據治理與深度應用協同，通過培訓等工作逐步釋放數據治理支撐管理的效應。

　　目前，本鋼集團數據治理工作一期項目已初步建立數據治理體系，并重點圍繞板材公司開展了十大專業領域數據治理工作，二期將全面落地數據治理體系并開展量化評價，十大專業持續開展數據治理并覆蓋北營公司，推動內外數據共享流通和安全管理，進一步培育各業務領域數據分析應用和數字化人。下一步，本鋼集團將持續推進數據資產化工作，健全落地體系機制，開展量化績效考評，強化數據應用，深度挖掘數據價值，助力本鋼“加速度”實現高質量發展。