11月11日，本鋼集團召開10月份生產經營協調會，全面分析總結生產經營情況，對下一步工作進行安排部署。會議強調，要抓住關鍵定真因，對標找差快提升，以實干實績實效全力以赴沖刺年目標。

　　本鋼集團總經理、黨委副書記費鵬講話，本鋼集團副總經理霍剛主持會議。本鋼集團領導、高管；相關部門主要負責人；板材公司、北營公司、礦業公司、北鋼公司主要負責人在主會場參加會議。

　　會上，本鋼集團黨委組織部（人力資源部）通報本鋼三項制度改革10月份指標完成情況。北營公司、機械制造公司分別匯報生產經營工作情況。本鋼集團資本財務部作經營活動分析。本鋼集團領導分別就分管領域工作作出安排。

　　在全面客觀地分析了當前本鋼集團生產經營的優勢和不足后，費鵬對下一步工作進行安排。

　　費鵬強調，要堅持結果導向，錨定經營目標。各部門、各子公司、各系統、各單位要保持“大干100天，沖刺四季度”的姿態和干勁，按照“軍令狀”要求，客觀分析當前市場形勢，變危為機，搶抓機遇，深挖內潛，持續提升。發揮銷售龍頭作用，堅持打好內外貿“組合拳”，實現淡季不淡、保利保價、跑贏大盤，全力以赴實現經營目標。

　　費鵬要求，要優化生產組織，保持穩產順行。市場需求瞬息萬變，各產線要建立健全快速反應機制，積極協調，加快產品結構調整。同時，要注重工序和板塊間的統籌，強化成本控制，采取有力舉措，全力滿足用戶需求，以實際行動支撐上下游企業協同發展。

　　費鵬強調，要強化質量管理，穩定產品質量。各部門、各子公司、各系統、各單位要充分認識產品質量與成本效益、品牌信譽的關系，按照質量管理體系要求，持續推進質量過程管理，確保關鍵點位精準可控。通過實施動態管理，將質量標準落實到位，以優質產品和真誠服務贏得用戶的滿意度和忠誠度。

　　費鵬要求，要為打好今年“收官戰”和實現明年“開門紅”做好準備。各部門、各子公司、各系統、各單位要壓實責任、形成合力，有目標、有方法、有舉措，全力做好全年收官工作。同時，要切實發揮管理制度的導向作用，聚焦各自工作的重點鏈條、重要區域、關鍵環節，把握好工作推進的“時、度、效”，做好全年收官工作，為實現明年“開門紅”打下堅實基礎。

　　費鵬強調，要強化風險防控，夯實發展基礎。安全方面，要結合季節特點，壓實安全管理責任，夯實安全基礎工作，做好安全風險提示和應急預案，強化安全風險源辨識，加大安全隱患排查整治力度，做好應對極端天氣準備，確保人員和各項物資保障，保證企業安全生產順行。財務方面，要居安思危、未雨綢繆，樹立資金風險意識，建立健全預警機制，加強企業現金流管理，提升資金利用效率，推動企業高質量發展。

　　板材公司、北營公司、礦業公司、北鋼公司經營分管負責人、財務負責人；多元子企業主要負責人、財務負責人；不銹鋼丹東公司相關工作負責人等在分會場參加會議。