9月27日，本鋼集團黨委書記、董事長楊維參加所在課題組精益課題推進會，就《降低板材公司5號鍍鋅機組汽車板冷軋線內質量成本損失》精益課題與課題組成員討論交流，并提出工作要求。
　　今年以來，本鋼按照鞍鋼集團“聚焦短板弱項和核心指標，將精益管理融入經營管理全流程全鏈條，打造一批精益管理標桿”的要求，全面啟動精益管理。本鋼集團領導高度重視精益管理工作，主要領導率先垂范，以精益課題為抓手，一級帶著一級干，一級做給一級看。目前，本鋼集團級精益課題共28項，其中主要領導人人身上帶課題，圍繞產品質量、降低庫存等確立課題10項；各部門及相關單位圍繞各自工作中的痛點、難點、堵點問題，確立包括采購、營銷、技術等全鏈條課題18項。
　　《降低板材公司5號鍍鋅機組汽車板冷軋線內質量成本損失》精益課題就是以楊維為組長，牽頭重點推進的精益管理項目。課題通過導入“精益管理”理念，著力打造“精益求精”的質量管理模式，不斷提升產品質量，全過程融入“質量管理零缺陷”的思維，利用標準化體系來解決生產環節的質量問題，提高客戶滿意度、品牌聲譽和市場份額，同時降低質量成本、提升盈利能力。
　　該課題自開展以來，開展精益專家輔導4次，組織課題討論會8次，直面管理問題、人員問題等，找出了問題產生的根本要因。
　　推進會上，課題組成員介紹了選題背景及課題開展情況。愛波瑞專家點評項目和本鋼集團精益課題目前存在問題、解決方法和未來課題設立方向。
　　楊維就精益課題推進情況提出要求。楊維指出，各精益課題開展的過程中，要舉一反三、互相學習、領會內涵，做細做實每月一抽查、半年一總結和長期輔導，確保精益課題取得階段性成效。
　　楊維要求，課題立項選擇時要堅持以點帶面，要與集團戰略密切相關，有前瞻性、挑戰性和效益性，以此推動全集團管理水平的提升。要全員推動精益課題開展，堅持領導掛帥、成員各司其職，進一步明確課題的方向和目標，要有量化目標。要堅持問題導向，明確問題癥結所在，制定解決問題標準并實施解決，提升執行標準的規范性。各課題組負責人要以本次會議輔導為契機，快速推進各課題，提升本鋼集團成本、質量的工作水平。
　　楊維要求，要對各精益課題隨時進行階段性總結，確保各級精益課題并駕齊驅、統籌推進。本鋼集團管理創新部要統籌協調，掌握各課題組的進展情況，做好課題的評比考核工作，切實提升精益管理水平、精益運營能力，讓精益管理成為推動本鋼集團改革發展的“源動力”。
　　本鋼集團總經理助理、總工程師蔣光煒，本鋼集團各部門及相關單位負責人、愛波瑞專家顧問，以及課題組成員參加會議。