9月11日，本鋼集團召開8月份生產經營協調會，全面分析總結8月份生產經營情況，客觀剖析存在的問題和短板，認真研判當前生產經營形勢，并對下一步工作進行安排部署。
　　本鋼集團黨委書記、董事長楊維講話。本鋼集團總經理、黨委副書記費鵬主持會議。本鋼集團領導、高管；相關部門主要負責人；板材公司、北營公司、礦業公司、北鋼公司黨政主要負責人在主會場參加會議。
　　會上，本鋼集團安全環保部負責人作安全工作通報。板材公司、建設公司分別匯報了生產經營情況和下一步工作安排。本鋼集團總會計師王戰維作8月份經營活動分析，并就下一步生產經營工作提出意見和建議。本鋼集團領導對分管領域工作作出安排。
　　費鵬圍繞下一步重點工作強調，在安全環保方面，要高度重視安全環保項目過程管控，充分做好風險辨識，扎實推進超低排項目落地見效；現有環保設施要按照運行標準，高效穩定運行。在生產運營方面，要系統推進極致降本，采銷兩端要持續發力，各工序要按照成本最優組織生產；要提前預判、快速反應，提高生產組織效率，實現效益最大化。此外，各單位要守信踐諾，按照“軍令狀”要求，全力沖刺年目標。
　　在全面、準確、客觀地分析當前本鋼集團的生產經營形勢后，楊維從五個方面作出部署。
　　楊維要求，要統一思想，舍我其誰，跑出本鋼“加速度”。各部門、各子公司、各單位要拿出“大干100天，沖刺四季度”狀態和拼勁，按照“軍令狀”要求，不等不靠，主動作為，以等不得的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的使命感，全力推進各項工作再提速。要在落實中考察衡量干部，堅持精準激勵，即時獎勵，科學合理細化分解指標，以精準考核激活發展新動能。
　　楊維強調，要看到亮點，增加信心，樹立本鋼新形象。各部門、各子公司、各單位要充分認清本鋼站在央企平臺的發展新優勢，系統總結嚴峻市場形勢下企業發展亮點和經驗，堅定信心不動搖，咬定目標不放松，圍繞“跑贏行業才是硬道理”的標準，全力推進“鞍鋼集團應對目前嚴峻形勢的十項舉措”落實落地，以昂揚的斗志、飽滿的熱情、旺盛的干勁，為企業發展作出更大貢獻。
　　楊維要求，要盯住“堵點”“難點”，攻堅克難，展現本鋼新作為。各部門、各子公司、各單位要梳理明確自身“堵點”“難點”，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，處理好當前與長遠的關系，建立攻關機制和長效機制，破解發展難題。要堅持以利潤為中心，正確處理成本與產量、質量、效益的關系，將利潤中心和安全舉措與職工收入掛鉤，運用“271法則”和“四到”機制，切實讓職工得實惠，增強職工的幸福感、獲得感。
　　楊維強調，要打好基礎，謀劃長遠，確保本鋼發展可持續。各部門、各子公司、各單位要錨定企業未來發展目標，全面推進“十四五”規劃的各項部署，重點在低碳環保、綠色制造、氫能源利用、智能制造等領域超前布局，系統推進。要充分發揮企業規模效應，加快產品結構調整，不斷提高產能利用效率，快速釋放企業優勢產能。要提前部署明年財務預算、發展規劃、生產經營、民生項目等工作，系統梳理年初以來集團安排部署的各項工作任務，包括黨代會、職代會等各項工作要求，確保全年指標任務完成，以實事求是的調研和求真務實的舉措，助力企業高質量發展。
　　楊維要求，要上下同心，齊抓共管，推動主題教育結碩果。各級黨委要根據黨中央和鞍鋼集團黨委統一部署安排，持續鞏固拓展第一批主題教育成果，精心籌劃部署第二批主題教育工作，學習第一批主題教育先進經驗做法，部署好第二批主題教育任務。要通過主題教育解難題、見成效、惠民生，扎實推動主題教育走深走實，以高質量主題教育成果凝聚企業高質量發展強大合力。
　　會上，費鵬代表本鋼集團與多元子企業簽訂了“軍令狀”。本鋼集團副總經理韓永德與板材公司負責人簽訂了“雙百保優責任書”。
　　板材公司、北營公司、礦業公司、北鋼公司經營分管負責人、財務負責人；多元子企業黨政主要負責人、財務負責人；不銹鋼丹東公司黨政主要負責人、經營分管負責人、財務負責人等在分會場參加會議。