8月22日，本鋼集團黨委書記、董事長楊維到戰略規劃部，就去年該部門工作完成情況及2023年“全面提升年”工作安排、計劃、措施等進行調研。楊維強調，要進一步提升工作標準，學習和引進行業先進理念，加大各板塊的檢查考核和人才培養力度；要深入研究行業相關政策，做好戰略引領、統籌協調等工作，長遠謀劃企業未來發展。

　　在充分肯定戰略規劃部成立一年多來所取得的工作成績的同時，楊維對該部門今后重點工作提出具體要求。

　　楊維要求，要明確職責定位，重在效益提升。戰略規劃工作要做到全覆蓋、全流程、全時段；戰略投資要關注短期和長期效應；要堅定不移地推動創效項目；要擁有戰略工作的落地思維，工作要有目標、有策略、有階段性發展要求，做好戰略工作的分解和分工。

　　楊維強調，要明確戰略方向，重在統領和引領。戰略規劃部要圍繞推進本鋼集團高質量發展，抓住經營管理中的共性問題，開展針對性研究，為推動各系統工作提供指引；要從長遠、大勢上作判斷，并體現主動性；要深刻領會相關要求和政策措施，明確各板塊的戰略定位，在企業發展進程中體現統領意義。

　　楊維要求，要明確重點項目，全力統籌協調。對“逆周期”項目，要堅定不移向前推動；落實“雙碳”戰略、追求“極致能效”，強力推進超低排項目；圍繞虧損企業治理、資產盤活，多元板塊的創效工作要做好戰略引領和統籌協調。

　　楊維強調，要盯住“五力”全面提升。要圍繞“五力”鍛長板、補短板，并拿出具體舉措，不僅要深入研究分析，還要進一步明確任務，拿出考核意見和方法，量化目標、時間、責任，以及考核內容的完成情況，并做出相應的評價。

　　楊維要求，要守住底線，堅持綠色引領。戰略工作具有全局性、宏觀性和方向性的特征，在企業發展過程中，既要順應，也要時刻糾偏，守住底線。日常工作要根據本鋼集團“十四五”規劃，對各板塊單位執行情況開展對照檢查。此外，要緊盯行業先進水平，制定綠色發展短期和長期規劃，在綠色發展方面要走出本鋼自己的道路。

　　本鋼集團總會計師王戰維，本鋼集團副總經理齊振、徐家富，本鋼集團領導楊成廣，本鋼集團相關部門負責人參加調研。