6月9日，本鋼集團召開5月份生產經營協調會，全面分析總結5月份生產經營情況，客觀剖析存在的問題和短板，認真研判當前生產經營形勢，并對下一步工作進行安排部署。會議強調，要正視問題，刀刃向內，動真碰硬，主動作為，以壯士斷腕的決心和破釜沉舟的勇氣，錨定“全面提升年”目標，全力跑出本鋼高質量發展“加速度”。
　　本鋼集團黨委書記、董事長楊維講話，本鋼集團黨委副書記王殿賀主持會議。本鋼集團領導、高管；相關部門主要負責同志；板材公司、北營公司、礦業公司、北鋼公司黨政正職在主會場參加會議。
　　會上，管理創新部作“紅藍榜”結果通報及“四到”工作點評。礦業公司、建設公司分別匯報了5月份生產經營工作情況和下半年工作部署。本鋼集團總會計師王戰維作5月份生產經營活動分析，并就下一步生產經營工作提出意見和建議。本鋼集團各分管領導對分管領域工作作出安排。
　　在全面、準確、客觀地分析了當前本鋼集團的生產經營形勢后，楊維從三個方面作出部署。
　　楊維指出，要正視當下問題，刀刃向內勇于刮骨療傷。各部門、各子公司、各單位要直面當前生產經營嚴峻形勢，敢于揭短亮丑，剖析根源；在思想上層層傳導壓力，在行動上拿出改善提升舉措，在制度上完善督察督辦考核機制，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感和“坐不住”的責任感，直面壓力挑戰，跑出本鋼高質量發展“加速度”。
　　楊維強調，要提高政治站位，動真碰硬完成政治任務。各部門、各子公司、各單位要守住安全紅線，筑牢發展底線。要堅持人民至上、生命至上，認真落實黨中央、國務院和鞍鋼集團決策部署，大興調查研究，深入基層一線全面排查整治各類安全隱患，做好全要素安全風險辨識和“應知應會”管理，通過建制度、深排查、治隱患，增強全員安全意識。同時，要履行社會責任，肩負國企擔當，全面完成省委下達的各項任務，做到政治任務、經濟任務“兩手抓”“兩手硬”。此外，要以利潤為中心，強力推進生產經營上臺階。要結合“兩制一契”目標，以“四到”工作為抓手，切實發揮績效考核“指揮棒”作用，走出具有本鋼特色的深化改革發展之路，打造國企改革樣板。
　　楊維要求，要轉變思想認識，明確“怎么想”“怎么看”“怎么辦”。在當前嚴峻形勢下，邁上央企平臺的新本鋼，要想擺脫落后局面，加速趕超引領，要明確“怎么想”——鼓舞士氣、提振信心。各級領導干部要多做鼓舞干勁的事；要多研究、多謀劃、多指正、多引領；要多發揮優勢，多挖掘潛能，多宣傳亮點，讓本鋼上下充滿信心。同時，要明確“怎么看”——深化改革、砥礪前行。要以問題為導向，推進精益管理；要屏住一口氣，橫下一條心，殺出一條血路來；要持續深化改革，提高效益效率，實現優勝劣汰。此外，要明確“怎么辦”——舍我其誰，主動作為。各級領導干部要身先士卒，舍我、忘我、無我，發揚斗爭精神，敢于動真碰硬，不辜負黨和組織的信任，積極投身到本鋼的改革發展中；要一切以主動作為為出發點，主動思變、主動改革、主動激勵、主動強化管理，跑出本鋼“加速度”。
　　板材公司、北營公司、礦業公司、北鋼公司經營分管負責人、財務負責人；多元板塊各單位黨政正職、財務負責人；不銹鋼丹東公司黨政正職、經營分管負責人、財務負責人等在分會場參加會議。