5月25日，本鋼集團召開三項制度改革暨人才強企工程調度會。會議通報了今年1至4月份本鋼及各子公司三項制度改革量化指標完成情況，以及三項制度改革與人才強企工程進展情況；對《本鋼集團有限公司推進領導人員能上能下實施細則（試行）》制度進行了解讀和宣貫；北營煉鋼廠和本鋼維檢中心分別就全員崗位績效考核和“灰領計劃”做工作經驗交流。

　　本鋼集團黨委副書記王殿賀參加會議并講話。

　　會議要求，要攻堅克難、重點突破，持續推動三項制度改革，全面釋放企業效率效能；要樹立改革勢在必行的鮮明導向，堅定改革決心不動搖；各單位黨委要擔當作為，敢于斗爭、善于斗爭，把各項改革舉措落實到位；面對當前鋼鐵行業的嚴峻形勢，提升勞動生產率更為迫切，各單位要制定提升整改計劃，并全面落實到行動上；要強化賦能中心運行，對賦能中心人員嚴格按照制度管理，同時開展有針對性的培訓，并及時提供競爭上崗機會；要進一步夯實全員崗位績效管理，建立獎優懲劣機制，將考核結果與職務升降和工作調整等相結合；要用好信息化手段，體現考核機制的及時性和準確率；要強化“兩制一契”精準考核，壓實經營責任；要確保職工隊伍穩定，妥善處理改革與穩定的關系；要進一步加強形勢任務教育，以有力舉措激發廣大干部職工干事創業的激情和斗志。

　　會議要求，要精準精細，多管齊下，深入實施人才強企工程。要轉變思維觀念，加大人才引進力度；要建立“伯樂薦才”獎勵機制，進一步提升本鋼集團人才引進的質量和數量；要全面實施本鋼“英才計劃”，依托重大科研項目，技能大師工作站等載體，培養高層次科技人才和高技能人才；要暢通研發、工程技術、高技能等級序列人才發展通道，落實相關待遇，調動并發揮“頭雁領航”作用；要承接落實“五大專項”培養人才工程，實現一級技師及以上高技能崗位人才“一人一站”的目標；要堅持向用人主體精準授權，堅持為科技人員“松綁減負”；要堅持完善人才評價體系，樹立以創新價值、能力、貢獻為核心的評價導向。