5月24日，本鋼集團黨委書記、董事長楊維到本鋼集團資本財務部調研，重點圍繞資本財務部2022年工作完成情況和2023年“全面提升年”工作安排，以及需要協調解決和推動的核心工作，同相關負責人進行了深入交流。楊維強調，資本財務部要聚焦創效最大化，以更高的站位、更大的格局、更科學的管理模式、更專業的管理和業務能力，全面挖潛，快速提升，為建設高質量發展新本鋼提供堅強的核心支撐。
　　楊維對資本財務部2022年工作給予充分肯定，對2023年工作思路和舉措表示贊同。楊維指出，財務管理是企業管理的“核心”，資本財務部要充分發揮“資本+財務”的部門架構整合優勢，履行好“管控+操作”的雙重職責，確保監管到位、執行到位。
　　圍繞下一步重點工作，楊維強調，要認真落實好三個“堅決樹立”和六個“強力推進”要求，提高站位，全面落實，快速見效。
　　楊維要求，要堅決樹立“以本鋼創效最大化”為中心的管理理念，對標先進，明確措施，全力創效。要堅決樹立全面、統籌、協調、指導和服務的管理地位，立足推動本鋼集團財務管理工作水平整體提升，履行好雙重管理職能。要堅決樹立執行各項財務制度的權威性，強化各單位財務制度執行情況考核，提高財務工作的規范性。
　　楊維強調，要強力推進“全面預算管理模式”，樹立“一盤棋”思想，精確預判、精準預算。要強力推進信息化、一體化系統應用，以更精準的財務數據，為企業生產經營工作提供指導和支撐。要強力推進以利潤為中心的核算管理模式，逐級推動“利潤中心”建設，形成“人人研究利潤”的良好氛圍。要強力推進資產高效化、資本化工作，促進效益最大化。要強力推進干部能力提升，通過培訓和掛職鍛煉等方式，形成常態化工作機制。要強力推進樹正風、重考核的工作習慣，以作風硬朗、敢于動真碰硬的財務工作隊伍，為實現“全面提升年”目標提供有力支撐。
　　本鋼集團總會計師王戰維，本鋼集團相關部門負責人參加調研。