本報訊  4月4日，本鋼集團黨委書記、董事長楊維到組織部（人力資源部）圍繞去年該部門工作完成情況及2023年“提升年”工作安排、計劃、措施等進行調研。楊維強調，要高站位、強素質、提能力、抓黨建，推進黨建與生產深度融合，為本鋼集團高質量發展提供堅強組織保障。
       楊維對組織部（人力資源部）過去一年堅持黨建引領，圍繞改革發力，以深化改革激發人力資源效能，圓滿完成各項工作任務給予充分肯定，對今年如何推動黨建工作提升、深化三項制度改革和持續完善用工市場化機制等舉措表示贊同。
       楊維指出，組工干部是管干部的干部，必須在政治上有更嚴的標準、更高的追求，時時知敬畏、事事守底線，心中有規矩，行為定方圓。要樹立“講政治、顧大局、強素質”的觀念，時刻與黨中央保持高度一致，時刻與上級黨委保持高度一致，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。要胸懷“國之大者”，高站位、看全局，始終站在企業需要的高度去思考問題、謀劃工作、推動實踐。要帶頭學習、鉆研業務、不斷優化提升自身政治素質、專業素質和綜合素質，樹立好組工干部形象，推動各項工作提質增效。
       楊維強調，企業的發展離不開人，組織部門作為“黨員之家”“干部之家”和“人才之家”，在工作出發點上要以人為本、深化激勵、提升能力。要對每一名職工進行職業生涯管理，要制訂精準激勵機制，把提升能力和培訓工作結合起來，提高職工素質。要以問題為導向，對標找差距，彌補薄弱環節，培養“領軍”人才，通過調查梳理基層各方面存在的薄弱環節，有針對性地引進、培養和使用人才，為本鋼高質量發展提供堅強人才保障。
       楊維要求，要堅定深化改革，“三能”必推，“四到”必達。要嚴格執行“兩制一契”，做到嚴格考核、精準考核，特別是要推進干部能上能下，細化職工薪酬能多能少，實現干得好的能多必多。“四到”考核要堅決落實到每個崗位，覆蓋到每名職工，讓每名職工能算出自己的收入，真正激發基層活力和動力。要充分打通職工能進能出“通道”，推進“人崗相適”，實現“人盡其才”。
       楊維強調，要大張旗鼓抓黨建，推進黨建與生產經營深度融合。打鐵還需自身硬，要抓好本部門自身黨建工作，抓好基層單位黨建工作，筑牢戰斗堡壘。要樹典型、抓宣傳，加大改革成果宣傳力度，把宣傳好本鋼改革創新典型作為常態化工作。要守正創新，推動黨建工作專業化、信息化、智能化再上新臺階。
       本鋼集團黨委副書記王殿賀、副總經理韓永德，本鋼集團相關部門負責人等參加調研。