3月10日，本鋼集團召開2月份生產經營協調會，全面分析總結2月份生產經營情況，客觀剖析存在的問題和短板，認真研判生產經營形勢，并對下一步工作進行安排部署。會議強調，筑牢底線思維，堅持結果導向，發揚斗爭精神，夯實工作作風，切實將自身優勢轉化為競爭力，全力決勝首季“開門紅”。

　　本鋼集團總經理、黨委副書記王軍講話，本鋼集團黨委副書記王殿賀主持會議。本鋼集團領導、高管；相關部門主要負責同志；板材公司、北營公司、礦業公司、北鋼公司黨政正職在主會場參加會議。

　　會上，板材公司、采購中心分別匯報了2月份生產經營工作。本鋼集團總會計師王戰維作2月份生產經營活動分析，并就下一步生產經營工作提出意見和建議。本鋼集團各分管領導就分管領域工作作出部署。

　　在全面、準確、客觀地分析了當前本鋼集團的生產經營形勢后，王軍就下一階段重點工作提出要求。

　　王軍指出，要筑牢底線思維，扎實推進基礎工作。各部門、各板塊、各子公司要加大安全環保工作力度，安全方面在推進《本鋼集團安全管理強化年工作要點任務清單》的基礎上，進一步加強對“三違”工作的監督檢查。在環保方面，要“一把手”牽頭，層層落實責任。對于環保工作可能存在的問題，要逐項細致梳理，做到有措施、有力度、有進展、無死角，杜絕一切風險。

　　王軍強調，要堅持結果導向，提升企業盈利能力。各部門、各板塊、各子公司要圍繞影響企業盈利能力的關鍵因素進行全方位分析，重點圍繞調品指數、產線盈利能力、庫存資金占用等問題，深入對標找差，細致分析銷售政策、產品質量、執行標準等方面存在的問題，拿出具體目標和可行性舉措，并以結果為導向，全面提升企業創效能力。

　　王軍要求，要發揚斗爭精神，將優勢轉化為競爭力。各部門、各板塊、各子公司要進一步加大降成本工作力度。充分發揮自身優勢，統籌做好采購和生產的有機結合，系統分析降本工作的各個環節，以精益思維和斗爭精神，推動降本增效工作落實落地、見行見效。同時，要嚴肅績效考核，從利潤完成情況、存貨資金占用情況、現金流為正三個維度，全面系統考核，確保企業高質量發展。

　　王軍指出，要夯實工作作風，全力沖刺首季“開門紅”。各部門、各板塊、各子公司要深入貫徹落實“十六字”作風要求，明確“三個加強”，即加強對標學習、加強斗爭精神、加強責任落實；做到“四個少”，即少喊口號、少發牢騷、少扯皮、少折騰，用實際行動為鞍鋼集團加快建設世界一流企業貢獻“本鋼力量”。

　　會上，王軍還部署了其他工作。

　　板材公司、北營公司、礦業公司、北鋼公司經營分管負責人、財務負責人；多元板塊各單位黨政正職、經營分管負責人、財務負責人；不銹鋼丹東公司黨政正職、經營分管負責人、財務負責人在分會場參加會議。