為進一步完善全員崗位績效考核，推進“四到”工作高質量全員覆蓋，今年，板材公司建立全員崗位績效考核考評通報機制，通過“獎勵先進、考核后進”的相關措施，推動所屬各單位將全員崗位績效考核做深做實，取得實效。

　　去年以來，板材公司聚焦改革關鍵、全員績效管理質量和精準激勵考核機制，進一步激發組織活力，釋放全員內生動力。為將考核管理機制從廠級縱深推進到各作業區和班組不走樣，板材公司人力資源部在深入各基層單位做好政策宣貫和業務指導的同時，對作業長開展了專項知識培訓，分享績效考核經驗，講解標準工作流程，讓作業長帶著先進理念和方法去開展績效考核政策宣傳和流程體系建設工作，充分保證職工理解考核的目的意義，看得懂考核指標、算得出應得薪酬，考核結果“職工信服”“經得起公示”。與此同時，板材公司通過“個人看指標、群體看分差”的方法，不斷優化績效考核指標體系，差異化實施管理考核措施，真正發揮“指揮棒”作用，倒逼管理水平提升。

　　板材公司全員崗位績效考核考評通報，以月作為考評通報周期，隨機抽取作業區，通過審核上報材料、現場檢查和ERP 薪資系統輔助核查等多種方式，對各作業區進行考核評價。根據考核評價得分情況實施獎懲，并在相關會議上進行通報。

　　板材公司通過建立考評通報機制，不斷深入推進全員崗位績效考核工作，為提升企業管理水平和持續深入推進三項制度改革提供了有力支撐。