2月13日，本鋼集團召開1月份生產經營協調會，全面分析總結1月份生產經營情況，客觀剖析存在的問題和短板，認真研判生產經營形勢，并對下一步工作進行安排部署。會議強調，要統一思想聚合力，鼓足干勁促提升，錨定“世界一流”和“提升年”目標，以前所未有的危機感，破釜沉舟、背水一戰，全力決勝首季“開門紅”。

　　本鋼集團黨委書記、董事長楊維講話，本鋼集團黨委副書記王殿賀主持會議。本鋼集團領導、高管，相關部門主要負責同志，板材公司、北營公司、礦業公司、北鋼公司黨政正職在主會場參加會議。

　　會上，北營公司、礦業公司分別匯報了1月份生產經營工作。本鋼集團總會計師王戰維作1月份生產經營活動分析，并就下一步生產經營工作提出意見和建議。本鋼集團各分管領導就分管領域工作作出部署。

　　在全面、準確、客觀地分析了本鋼集團當前生產經營形勢后，楊維就如何做好下一階段工作提出要求。

　　楊維指出，要進一步貫徹“授權+同利”理念，持續推進“下管一級”干部授權考核評價機制，進一步加大授權放權力度。各部門、板塊、子公司要承擔自身責任，錨定目標任務，按照“兩制一契”要求，細化分解任務，層層推進落實，以更高標準、更嚴要求、更實舉措，全力完成目標任務，沖刺“雙跑贏”，實現首季“開門紅”。

　　楊維強調，要增強危機感，多問為什么，聚焦關鍵環節，攻堅克難再提升。各部門、板塊、子公司要清醒認識當前生產經營面臨的嚴峻形勢，進一步增強危機感，全力提升自身經營能力和盈利水平。同時，要克服外部因素影響，眼睛向內、深挖內潛，圍繞關鍵指標，錨定行業先進水平，精準追問“挖病根”，做到“頭拱地”“扒層皮”，全力解決問題，以破釜沉舟的勇氣、絕地求生的氣魄，尋求創新突破，實現跨越發展。

　　楊維要求，堅定用好各項考核制度，以制度力量強化能力提升。各部門、板塊、子公司要用好考核“指揮棒”，在“兩制一契”“軍令狀”和虧損企業治理等方面從嚴考核。同時，圍繞自身不足，加強學習培訓，做好“五方面提升”。在具體工作中，要因地制宜、靶向施策，精準規劃好能力提升的渠道和實現路徑，在“走出去”“請進來”“借外腦”“強內功”上下功夫，推動各項工作落實落地、見行見效。

　　楊維指出，要大力推行“以上率下”的工作作風，以二次創業的情懷實現新本鋼基業長青。全體干部職工要牢記使命擔當，在“責任心、使命感、敬業度、創新性、專業性、業務能力”上不斷提升自己。同時，領導干部要杜絕懈怠思想，帶頭擔當作為，“不能等靠要，不能躺平”，要以背水一戰的決心、攻城拔寨的氣魄、奮勇爭先的干勁，跑出本鋼“加速度”，沖刺首季“開門紅”，為鞍鋼集團加快建設世界一流企業貢獻“本鋼力量”。

　　板材公司、北營公司、礦業公司、北鋼公司經營分管負責人、財務部負責人，多元板塊各單位黨政正職、經營分管負責人、財務部負責人，不銹鋼公司黨政正職、經營分管負責人、財務部負責人在分會場參加會議。