“直管領導班子評價分為‘優秀班子’‘良好班子’‘一般班子’，其中‘優秀班子’占比16.7%；領導干部評定分為‘優秀干部’‘稱職干部’‘基本稱職干部’，其中‘優秀干部’占比15.6%……”2月7日，在本鋼集團2022年度領導班子和領導干部考核工作講評會議上，本鋼集團及6家所屬子公司通報了直管領導班子和領導人員2022年考核情況，并明確將根據評價結果對領導干部進行表彰或調整。

　　這是鞍本重組整合以來，本鋼集團首次對各級領導班子和領導干部進行的全局性、系統性、綜合性考核評價，旨在鼓勵先進、鞭策后進，引導全體領導干部認真對標對表，查擺差距不足，推動形成比學趕超的干事創業氛圍和“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的用人環境，讓“關鍵少數”在改革發展中發揮強大力量。

　　古語有云：“上有所率，下有所進；上有所行，下有所仿。”“關鍵少數”作為執政興國、執政興企的骨干力量，在管班子、帶隊伍、促發展方面起著關鍵作用。因此，本鋼集團深刻認識到，不斷創新完善干部考核機制，有效激發“關鍵少數”的干事創業活力，持續釋放高質量發展強勁動能，是企業在激烈的市場競爭中勝出的關鍵。

　　創新選人用人機制，營造干事創業良好氛圍。鞍本重組以來，本鋼集團按照“以德為先、業績突出、人崗相適、開拓創新”和“靠人品、靠業績、靠公認”的選人用人導向，選拔了一大批政治過硬、業務精通、敢于擔當、勇于斗爭的優秀干部，為整合融合和改革發展起到了引領護航的作用。為了更好地激發“關鍵少數”干事創業熱情，本鋼集團改革選人用人權限，充分利用“授權+同利”體系，全面下放領導干部管理權限，最大限度激發子企業用人主體活力。同時，改革干部聘任機制，按照“全體起立，重新聘任”方式，完成D級及以上領導崗位聘任，競爭上崗占比達50.5%，163人退出領導干部崗位，比學趕超的賽馬機制成效顯著。此外，改革年輕干部任用機制，著力健全常態化的年輕干部選拔、培養、管理、使用模式，148名45周歲及以下年輕干部走上領導崗位占比30.1%，班子配備年輕干部比例達17.4%，企業活力進一步提升。

　　實施精準動態考核管理，“干部能上能下”成為常態。本鋼集團改革干部人事制度，全面推行“兩制一契”管理，實現任期制和聘期制管理人員合同簽訂率100%。同時，執行半年預評機制，敢于動真碰硬“摘帽子”，2022年5月，對業績較差的4名干部及時進行調整，并在5家試點企業推行職業經理人制度，企業改革發展的活力動力顯著激發。同時，本鋼集團在領導干部能力培養、崗位使用、業務交流、考核評價、表彰激勵、合理流動、社會保障等環節上下大功夫，更新觀念，完善政策，創新機制，通過“下管一級”干部授權考核評價機制，對領導干部進行表彰或調整，推進干部隊伍建設的閉環管理，“關鍵少數”強勁動能持續釋放。

　　構建多維度評價體系，全過程評價領導干部治理效能。今年是“下管一級”干部授權考核評價機制施行的第二年，與去年相比，定量考核有所調整，主要包括績效指標評價和多維度測評，權重占比分別為70%和30%，績效指標評價包括經營業績考核評價和黨建工作考核評價，同時結合巡視巡察、審計結果及整改、職工民主評議等因素，形成了以黨建為保障、以契約化考核為引領的多維度評價機制。這就要求各級領導干部要將提高治理能力和工作成效作為標尺，聚焦制約高質量發展的難點、痛點、堵點，不斷提高自身能力，在“四到”機制落實、“一利五率”目標實現、虧損企業治理、逆周期投資等方面投入更多精力，下更大力氣抓改革、促提升。同時，錨定“世界一流”“深化改革”“提升年”的目標任務和“十六字”作風要求，增強推動高質量發展的本領，為鞍鋼集團加快建設世界一流企業貢獻“本鋼力量”。