惟拼搏者不凡，惟實干者出彩，惟奮斗者英勇。
       面對復雜嚴峻的市場形勢，如何保持住當前良好的發展態勢，確保全年生產經營任務圓滿完成？
       “大干100天，沖刺四季度，全面實現‘雙跑贏’”動員令，就是方向。
       “務實高效、攻堅克難、精準精細、少說多做”十六字作風要求，就是行動指南。
       目標已經明確，號角已經吹響。全體本鋼人要牢固建立“效益在現場、效益在市場”意識，堅持以效益為中心，充分展示“十六字”作風，勠力同心，埋頭苦干，努力在鞍鋼本鋼重組元年交出一份亮眼答卷。
       向現場要效益，就是要秉持“一切成本皆可降，人人皆可降成本”理念，以全面預算管理為統領，深度聚焦降本增效。要精打細算過日子，統籌規劃每一天。要錨定全年生產經營目標，科學協調生產組織，各工序、產線高效配合，各板塊、單位通力協作，確保產能充分釋放。要深入對標，深挖內潛，解難點、醫痛點、堵漏點，降低損耗，盤活庫存，將成本降至最低，實現效益最大化。
       向現場要效益，就是要牢固樹立“精益求精、追求卓越”理念，精準施策，精細操作，以精益管理、“一貫制”推動提質增效。企業靠產品說話，產品靠質量贏得市場。全體本鋼人要以工匠之心對待工作，精雕細琢，努力將產品打造成藝術品，全力提高產品品質，不斷擦亮“本鋼品牌”，提升企業市場競爭力。
       向現場要效益，就是要用好“授權+同利”、即時獎勵、精準激勵，確保“干到、算到、給到、得到”，激發職工創新創效活力，提升全員勞動生產率。要發揮廣大職工最了解現場、對現場問題最有切身感受、最有發言權的優勢，鼓勵職工立足崗位，主動想問題、主動解決問題，凝心聚力，把群眾智慧轉化為效率和效益，推動企業高質量發展。
       向現場要效益，就是要不斷強化安全意識、環保意識，確保生產穩定順行。企業要發展，安全是前提。必須在確保職工安全、設備安全的前提下，維護設備穩定順行，全力提高設備開動率，提高作業效率，以穩產高產推動生產經營目標實現。要樹牢環保底線意識，不觸底線，不踩紅線，全力推進超低排項目建設，確保各項環保設備設施正常運轉，加快“AAA”級景區花園式工廠建設，發力“雙碳”目標，彰顯央企責任擔當。
       在高效生產的基礎上，我們還要具備強大的市場意識、經營意識，展示十六字作風，向市場要效益。
       向市場要效益，就是要關注國內國際市場變化，聚焦主輔料、備品備件價格走勢，主動而為，擇機采購，提高采購質量，降低采購成本，減少資金占用。要關注庫存，高效協調運輸機制，降低港途耗，在保產保供基礎上，確保生產經營高效順暢。
       向市場要效益，就是要及時掌握市場動態，精準研判市場走勢，科學實施市場策略，不斷擴大市場占有率。要牢固樹立“用戶至上”理念，積極主動闖市場、走用戶，千方百計滿足用戶需求，以最好的產品和最優質的服務，贏得用戶信賴。要不斷挖掘新用戶，大力開發直供戶，將本鋼產品推向更廣闊的應用領域。
       向市場要效益，就是要圍繞市場打造核心產品力。產品力是突圍市場的先決條件，產品第一，營銷第二。要以前瞻思維謀劃發展，以戰略思維布局未來，大力推動科技攻關和產品研發，不斷提升生產工藝和裝備水平，打造更多“拳頭”產品，提升企業競爭力。
       船到中流浪更急，人到半山路更陡。本鋼集團的改革發展已到關鍵期，發展時不我待，機遇稍縱即逝。讓我們以作風建設為基底，以務實高效的實干作風、攻堅克難的必勝決心、精準精細的嚴謹態度、少說多做的擔當作為，大干100天，沖刺四季度，向現場要效益，向市場要效益，在“建設新本鋼、支撐新鞍鋼”的征程中跑出“加速度”，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。