不以規矩，不成方圓；
       令之不行，政之不立。
       進入下半年，鋼鐵市場形勢日趨嚴峻，鋼企確保全年工作圓滿收官的壓力持續增大。在這個關鍵節點，本鋼集團黨委書記、董事長楊維發出了“大干100天，沖刺四季度，全面實現‘雙跑贏’”的動員令，并提出了“務實高效，攻堅克難，精準精細，少說多做”的“十六字”作風要求。
       這“十六字”作風要求，是方向，是目標，更是使命，是責任。而如何才能做到有的放矢，箭無虛發？
       鞍鋼本鋼重組以來，本鋼集團高揚改革風帆，在“六措并舉”框架內，全面推動鞍鋼本鋼重組整合融合及市場化改革，深度構建市場化管控體系和運營體系。同時，大力推進三項制度改革，有效激活了人力資源核心要素，企業多項生產經營指標實現“雙跑贏”?？梢哉f，是大刀闊斧的改革和在管理上的創新，為百年本鋼注入了高質量發展的活力和直面未來的動力。
       因此，面對后四個月艱巨的生產經營任務，全體干部職工要全面展示“十六字”作風，將其作為“大干”“沖刺”的工作指導和實現“雙跑贏”目標的重要支撐，繼續用好改革關鍵一招，抓住效益這個中心，持續向改革要效益，向管理要效益。
       展示“十六字”作風，向改革要效益，向管理要效益，要聚焦關鍵環節，積極穩妥推進和深化改革。要進一步實施市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬，以“戰略”為引領，抓住“要素”，用好“授權+同利”，全面激發干部群眾的積極性和創造性，讓企業煥發更強的生機與活力。
       展示“十六字”作風，向改革要效益，向管理要效益，要求廣大干部要做深化改革、強化管理的“攻堅兵”。要把推動改革的工作抓在手上、放在心上，要在崗一分鐘，戰斗六十秒，不能“尸位素餐”、為官不為，而是要履職盡責、擔當作為，不斷推動改革走深走實。
       展示“十六字”作風，向改革要效益，向管理要效益，要進一步完成鞍本管理體系深入對接，業務協同高效實施。要以健全市場化管控體系為核心，進一步建章立制，規范管理，持續優化組織結構，發揮組織優勢，快速提升企業專業化管理水平和管理能力。
       展示“十六字”作風，向改革要效益，向管理要效益，要錨定“雙跑贏”目標和“兩利四率”指標，層層簽訂“軍令狀”，確保“干到、算到、給到”。要努力打造高素質管理團隊，各級管理人員要身先士卒，敢于負責，精準施策，靠前指揮；要務實高效，攻堅克難，帶動全局，抓出成績。
       展示“十六字”作風，向改革要效益，向管理要效益，還要強化精細管理，細化工作任務和責任，形成環環相扣、層次分明的責任體系。要做到人人頭上有目標，人人肩上有壓力，確保每名職工都在崗、在位、在狀態，辦事講規矩，工作提效率，充分發揮時空的最大效能。
       挑戰已來，目標已定，方向已明。廣大職工要以高度的責任感和使命感，錨定“兩利四率”“兩制一契”和“雙跑贏”目標，全面展示“務實高效，攻堅克難，精準精細，少說多做”的工作作風，向改革要效益，向管理要效益，大干100天，沖刺四季度，讓高標準的“軍令狀”轉化為高分值的“成績單”，在本鋼集團高質量發展的進程中寫下濃墨重彩的一筆！