本報訊 8月18日，本鋼集團舉辦多元板塊發展論壇，總結分析多元板塊上半年生產經營情況，聽取各子公司改革工作匯報和發展規劃設想，研究部署下一步重點工作。會議以視頻形式召開。
       本鋼集團黨委書記、董事長楊維主持論壇并講話。
       本鋼集團黨委常委、總會計師張景凡，總經理助理齊振出席論壇，并就分管工作進行點評，提出具體要求。
       會上，本鋼集團財務部對多元板塊子公司上半年生產經營情況進行了系統分析，對相關工作提出意見建議。
       上半年，本鋼集團多元產業整合收到階段成效，各子公司按照本鋼集團多元產業整合和改革實施方案要求，按照市場化運營模式，完成了架構模塊的重組整合。多元板塊11家子公司全面完成利潤考核指標，對比去年同期，全面實現“雙跑贏”，實現了扭虧為盈，為提升本鋼集團整體競爭力發揮了重要作用。
       機械制造公司、建設公司、設備工程公司、實業公司、維檢中心、恒通公司、恒泰公司、熱力公司、技術學院、信息自動化公司、房地產公司等11家多元板塊子公司負責人，就各自企業改革發展取得的成績、存在的問題和下一步規劃，在論壇上進行了交流。
       楊維對多元板塊上半年改革進展和生產經營工作取得的階段成效給予肯定，并就進一步推動多元板塊改革發展作出部署。
       楊維指出，扎實、深入、穩步推進多元板塊市場化改革，全面增強多元板塊的市場競爭力，是本鋼集團當前工作的重中之重，更是“建設新本鋼，支撐新鞍鋼”，實現“十四五”規劃的迫切要求。本鋼集團上下要高度重視多元板塊改革發展，直面歷史遺留問題的解決等重點、難點，強化協調、合力攻堅，為實現更高發展目標強身健體。
       楊維要求，要盯住“短板”，堅定信心，形成合力，迎頭趕上。各子公司領導班子要科學分析，在認清自身企業發展“短板”的同時，瞄準行業先進，堅持眼睛向外對標，眼睛向內找差，找準自身劣勢，迅速研究制訂解決問題的方法，形成推動企業高質量發展的合力，不斷超越自己，實現既定目標。
       楊維強調，要盯住全年目標，用好改革關鍵一招，建立長效激勵機制，堅決落實好競聘上崗、“授權+同利”，推進改革試點工作。要進一步轉變觀念，增強市場經營意識，加大跑市場、找活源力度。要增強成本意識，設目標、算細賬、嚴考核，提高勞動生產率，以實實在在的改革發展紅利惠及廣大職工。
       楊維要求，要突出專長，提升能力，用好資源，做強做大。要科學分析培養各子公司的優勢和專長，拉長“長板”。要通過對標提升，牢固占領本鋼集團內部市場。要圍繞企業做強做大，把財務工作作為企業生產經營的核心，狠抓財務工作質量，為科學、及時、準確分析和掌握企業生產經營情況提供依據。
       楊維強調，要加強黨的全面領導，勇于擔當作為，為企業生產經營工作提供堅強政治保障。要強化作風建設，推進規范化管理，嚴格按照現代企業制度標準開展工作。要強化監督機制，對不作為、亂作為的領導干部追責問責。要守信踐諾、自壓重擔，加速推進信息化自動化建設，全面增強企業市場競爭力，為“建設新本鋼，支撐新鞍鋼”提供有力支撐。
       本鋼集團財務部、規劃科技部、管理創新部、黨委組織部、運營管理部、法律合規部、資本管理部、辦公室主要負責同志，多元板塊各單位黨政正職、專職董事，以及多元板塊各單位領導班子其他成員、財務負責人分別在主會場和分會場參加論壇。