作為完全競爭性行業的中國鋼鐵業，市場變化莫測、波詭云譎。由于供需失衡、庫存高漲、價格下滑，近期國內鋼鐵企業的效益出現明顯下滑，鋼鐵行業面臨去產能工作開展以來最為嚴峻的形勢，一些鋼企已經產生了生死存亡的強烈危機感，紛紛提出“保生存”的目標。

　　在7月29日召開的中國鋼鐵工業協會第六屆會員大會第四次會議上，鋼協黨委書記、執行會長何文波對中國鋼鐵行業和企業的現狀談了個人的看法。他指出，“以我的認識和理解，我看到的中國鋼鐵企業至少有6種不同類型的企業，在接下來的時間里會有不同的表現。”通篇解讀何文波的講話，這6類企業分別可以簡單地概括為：第一類是有實力和有品牌影響力的企業；第二類是在專業領域有獨特技術優勢的企業；第三類是有區域和資源優勢的企業；第四類是國企改革不徹底留下“尾巴”的企業；第五類是正在搬遷的“路上”或是正在擴建的企業；第六類是產品過于單一且生產低端產品的企業?？v觀當前市場形勢，哪些類企業更容易“存活”？而哪些類企業會被市場淘汰“死掉”？答案是顯而易見的。

　　對照何文波的講話，回頭再來看看我們本鋼，“對號入座”歸于哪一類。我們本鋼有鐵礦石資源優勢，我們進行了大刀闊斧的改革且獲益明顯。但同時，我們還存在產品競爭力不強的“軟肋”。因此，在這場危機面前，我們該怎么看？怎么辦？在上周五召開的本鋼集團生產運營協調會上，本鋼集團總經理王軍提出了明確要求——本鋼要善于把握“危”與“機”的辯證關系，不僅要認清“危”，更要找到“機”，用相應的對策和舉措化“危”為“機”、化險為夷、轉敗為勝。

　　危機面前看信心，挑戰面前看舉措。面對來勢洶洶的“寒流”，我們不能原地踏步、徘徊觀望，更不能缺失信心。多一份信心，就多一份戰勝困難的力量；多一份信心，就多一份逆勢而上的機遇。只要堅定必勝信心，就沒有過不去的“火焰山”。

　　毋庸諱言，本鋼的信心源自于我們在實踐中具備了應對困難挑戰的經驗和實力。鞍本重組以來，本鋼堅定不移落實國企改革三年行動部署，全面深化市場化改革，企業面貌煥然一新，活力動力持續增強，效率效益顯著提升，強身健體效果明顯。另外，本鋼擁有的鐵礦石資源優勢，為本鋼抗風險、戰危機，提供了強大的支撐。

　　在把信心提上來的同時，更要把應對危機的各項舉措實實在在地落實下去。“冬天”并不可怕，關鍵的是我們要培育“過冬”的能力，要眼睛向內、苦練內功，錨定效益、對標找差，在精準施策上下大功夫。這就要求我們要加強投資管理，根據效益預測情況實行動態調整，守住“現金流”。要提升市場研判能力，增強服務客戶能力，有效縮短異議處理周期，提高服務效率和服務質量，提升客戶滿意度。要加強全要素生產過程控制，提高效率，提升質量。要咬定降本創效目標不放松，向內深挖潛力，用市場價格倒逼工序成本，用市場水準評價工序價值。要向同行業最好水平對標，精準對標，通過對標挖潛，提升競爭力，不斷開辟新的效益增長點。

　　當然，我們不應蠻干、硬干，而是要會干、巧干，以“變”應“變”，依據產線邊際效益排序，將資源配置向高效益產線和“拳頭”產品傾斜，讓能掙錢的產線滿負荷“跑”起來，效益差的產線該停就要停下來，有序安排生產和檢修。特別是要守住“入口”采購端，按需求精準采購，以銷定產，要開拓“出口”銷售端，“全民皆兵”跑市場，力爭多賣一噸貨、多掙一塊錢，讓效益最大化。

　　總之，我們左右不了鋼鐵市場形勢，但我們能改變的是自己。我們要努力適應市場變化，真正把觀念轉到依靠自身力量，來應對困難和挑戰。要切實改變每名職工的工作狀態，提高工作效率，以更高的標準、更強的責任心，確保我們的產品質量最佳，讓客戶無從挑剔，為我們“點贊”打滿分。

　　盡管市場環境波濤洶涌，但滄海橫流方顯英雄本色。每名職工都要清醒認識到，我們的命運是與企業的命運緊密相連的，職工與企業是一個利益共同體。在嚴峻考驗面前，我們必須與企業共渡難關，在戰勝困難的過程中，要勇于擔當，積極作為；在盡職盡責的堅守中，與企業同頻共振、堅守初心。

　　事不避難、知難不難。讓我們全體本鋼人團結起來，以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態，堅定信心、鼓足干勁，積極投入到迎接危機挑戰的實際工作中去，以智慧和勤奮捕捉機遇，以勇毅和果敢戰勝挑戰，向著新本鋼二次創業和基業長青的目標奮勇前進，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開！